Embedded Files
ИЗРАИЛЬСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ИЗМЕНЯТ МИР
Страница 1 из 2
Асаф Гилад, Идо Кейнан “Казначей”
Крупнейший венчурный капиталист рассказывает
каких людей он ищет в Израиле
Главный секрет успеха в бизнесе, говорит Майкл Мориц, - это терпение:
«Самый лучший пример тому - Google. Мы вложили в эту компанию 10 миллионов долларов, когда она была крошечным старт-апом, и приобрели 10 процентов этой фирмы. На каком-то этапе мы могли продать свою долю за 30 миллионов, и это была бы хорошая сделка. Мы бы заработали, но посмотрите, что произошло с тех пор. Терпение - вот что отличает хороший рисковый фонд от посредственного. Терпение - вот что превращает маленькую компанию в большую».
Google - лишь один пример успешной деятельности фонда Sequoia. Среди других его достижений можно упомянуть Yahoo!, Cisco, Аррlе, УоиТubе. 54-летний Мориц, один из руководителей фонда, был причастен ко всему, что принесло ему первое (2006) и второе (2007) места в списке «Мидас» журнала «Forbes». Когда-то Майкл Мориц был журналистом «The Times», а бизнесом занялся только в конце восьмидесятых. Умение выбрать точку приложения усилий принесло Морицу 1,3 млрд долларов. Сегодня Майкл занимает 897-е место в списке миллиардеров.
Но Мориц - не просто инвестор. В течение многих лет он входил в совет директоров Google и был одним из тех, кто создал славу компании. Генеральный директор Google Эрик Шмидт писал о нем в «The Times»: «Майкл Мориц помог превратить Google из компании, собирающей заседания за теннисным столом в компанию с доходом более 10 млрд долларов в год». Именно Мориц привел в 1999 году Sequoia в Израиль. С тех пор фонд успел вложить в наши компании немало средств.
«В предпринимательстве я ищу вовсе не опыт в бизнесе, а свежие идеи. Среди тех, кого мы поддержали, были люди с идеями, но без бизнес-планов. Более того, если к нам приходят люди с идеей годичной давности, успевшие за это время создать подробный бизнес-план, я говорю, что они опоздали. Если идея хороша, нельзя ждать - из-за происходящих на рынке изменений она теряет стоимость».
- Что отличает успешные компании?
- Предприниматели устраивают себе тяжелую жизнь, если приходят с решением, под которое ищут себе проблему. Я призываю оставить в покое технологию и разобраться с проблемами клиентов. Да и потом нужно работать с клиентами и удовлетворять их нужды. Компании разоряются, потому что теряют связь с клиентами. Такое происходит и с крупнейшими фирмами США, и с маленькими израильскими компаниями. Кроме того, мы всегда удивляемся, если компании, в которые мы инвестировали, быстро становятся слишком успешными. Как правило, в таких случаях скрупулезный анализ выявляет массу проблем.
- Не думаете ли вы, что израильская традиция продавать компанию как можно скорее приводит к появлению долгосрочных проблем?
- Поймите, создать крупную компанию очень нелегко. Компания, обслуживающая 6 миллионов клиентов, и компания, обслуживающая 300 миллионов, - это совершенно разные компании. У крупной фирмы есть свои преимущества, но создание такой компании - задача непростая. Мы, в Sequoia, не подталкиваем компании к экзитам, разве что сами предприниматели на этом настаивают.
Страница 2 из 2
- Вы наблюдали за взрывом пузыря хай-тека в 2000 году. Не грядет ли повторение?
- Как инвестор в области новых технологий я могу сказать, что то, что нам пришлось пережить в течение последних двенадцати месяцев, - ерунда по сравнению с тем, что творилось на бирже, когда лопнул пузырь 2000-го. Причины сегодняшних затруднений совершенно иные. В прошлый раз проблемой была переоценка технических новинок без какого бы то ни было основания. Нынешний же технологический кризис находится на обочине процесса. На меня, как на инвестора, этот кризис влияет, только если речь идет об акциях крупных компаний, в которые мы инвестировали. Но я могу вас обнадежить: пузыря нет.
- Чему учат подобные кризисы?
- Деловой мир каждые несколько лет оказывается в состоянии кризиса, и люди даже не подозревают о том, что из сделанных ранее ошибок можно вынести урок. Все просто уверены в том, что подобное больше не повторится, а потому снова и снова повторяют одни и те же ошибки. Но мне кажется, что инвесторы, так или иначе занятые в Силиконовой долине, свои уроки выучили и теперь знают, что случается в состоянии неоправданного оптимизма и эйфории когда прогнозы делаются из расчета, что произойдет только хорошее.
- Израиль - хорошее место для инвестиций?
- Если вы хотите инвестировать там, где разрабатывают технологические новинки, если вы хотите найти идеи, которые потом вырастут в крупные компании и изменят наш мир, то вам стоит инвестировать либо в США, либо в Израиле. Посмотрите на то, что произошло в течение последних лет. Израильские компании расходятся между крупнейшими компаниями IBM, EMC, Cisco… У вас есть огромное преимущество: за рубежом пристально наблюдают за тем, что происходит в Израиле, и рассматривают вашу страну как крупный источник инноваций.
- Что следует делать Израилю для того, чтобы сохранить свою способность к инновациям и противостоять глобальной конкуренции?
- Развиваться будут те компании, которые обратят внимание на Восток. Там живут миллиарды людей, только сейчас обращающихся к культуре потребления и потребляющих все больше и больше товаров и услуг. Если израильская компания хочет выжить, она не должна отворачиваться от этих рынков. Индийская Alliance Telecom и ICIC из Китая - вот лучшие примеры огромных компаний, развивающихся на местном рынке. Они либо совсем не присутствуют на рынке США, либо их там немного. Так что вы можете строить работу исключительно на азиатском рынке, открытом для инноваций.
Page updated
Google Sites
Report abuse