Pivot (смена направления)

Pivot

2 ноября 2010 предпринимательство стартапы стратегия 1 комментарий

Pivot (смена направления) — одна из ключевых реалий стартаперской деятельности. Умение ориентироваться в ситуации, а при надобности в корне сменить курс, качественно отличает предпринимателя от «прожектёра». Никто не лишён определённой привязанности к идеям и продуктам. Талант стартапера проявляется в том, чтобы оперативно сравнивать возможности и не упираться зря.

Вот несколько красочных примеров того, как вовремя сменив направление, компании смогли добиться масштабного успеха. Кто знает, что было бы с ними сейчас, продолжи они двигаться в первоначальном направлении.

1. Suzuki. Изначально компания занималась выпуском ткацких станков. С которых перешла на выпуск машин и (вот за это — особое спасибо) мотоциклов.

2. Nokia. Производила самые настоящие калоши. (Есть мнение, что в некотором смысле они продолжают это делать по сей день.) Однако настоящий успех пришёл к ним после того как они перешли на мобильные телефоны.

3. Google. Начинали с предоставления внутрикорпоративных поисковых услуг. Никто не верил, что реклама в результатах поиска может принести деньги. (Несчастной рекламной модели доставалось во все времена.) Что они делают сейчас — известно, кажется, даже затерянным в Африке (но не в гугле) пигмеям.

4. PayPal. Занимались безопасностью для Palm. Потом — разработкой электронного кошелька для них же. И только потом перешли на электронные платежи в интернете.

5. Odeo. Синдикация и категоризация информационных и новостных потоков. Захватывающе? Не очень, правда? Шазам! Они становятся Twitter'ом. И ситуация меняется в корне.

6. Motorola. Это название подходит для производителя радиол для моторизованных транспортных средств. Так им и казалось. В начале. А сейчас они — один из лидеров рынка мобильных устройств.

7.Sony. На старте производили рисоварки. Очень по-японски. Очень достойно.

8. Flickr задумывался как мультипользовательская игра.

9. BMW — начинали с авиационных двигателей. Дух самолётов живёт в их четырёхколёсной продукции и поныне. (И передаёт привет духу продукции Nokia.)

10. AOL начинали с геймсервиса для Atari. Тогда они не могли себе позволить лишний кулер для воды в коридоре. А сейчас — могут выбрасывать миллиарды на деревянные игрушки, вроде Bebo.

Должен признаться, что мне, как дизайнеру, прощание с идеями даётся особенно тяжело.

Но пример вышеперечисленных компаний (особенно пример успехов) вдохновляет и не даёт унывать.

Успешного pivot'а и вам, друзья.

http://blog.bykvakin.com/pivot/