ознайомитись із методами управління підприємством та його організаційною структурою.
Прочитайте матеріали до уроку. Зробіть опорний конспект.
Щоб отримати 12 балів, здайте в Classroom:
1) скрін результату тесту (11 балів).
Добрати бали за необхідності можна, відповівши усно на питання пункту 2 завдання до уроку № 2. Відповісти можна на уроці або записати аудіовідповідь.
Запишіть в зошит: 08.02.2023. Урок № 2. Методи управління та його організаційні структури.
Спробуйте пояснити такі поняття (усно).
Що таке підпримство?
Яка мета підприємницької діяльності?
Наступні 30 хв. Прочитайте матеріали до уроку нижче або перегляньте відеоурок.
Запишіть в зошит (закладка "Економічний словник") значення термінів:
Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва.
На закріплення матеріалу дайте відповідь на питання:
Які методи управління ви запамятали? Охарактеризуйте їх.
План уроку:
1. ЗМІСТОВА ХАРАКТЕРИСТИКА ОКРЕМИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ.
2. ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ.
Практична реалізація функцій, управління здійснюється за допомогою системи методів управління.
Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності.
ЗМІСТОВА ХАРАКТЕРИСТИКА ОКРЕМИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
Усі названі методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв'язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте провідними треба вважати саме економічні методи. Організаційні методи створюють передумови для використання економічних методів.
№ п/н Назва методу Характеристика
1. Економічні методи управління це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин.
2. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини.
3. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру, їхнє існування й практичне застосування зумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці.
ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ
Типи організаційних структур управління
У практиці господарювання можуть застосовуватися кілька типів організаційних структур залежно від масштабів діяльності, виробничо-технологічних особливостей, стратегічних і поточних завдань діяльності підприємства (фірми).
1. Лінійна організаційна структура управління — це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі.
2. Основою функціональної організаційної структури управління є поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. Відтак кожний виробничий підрозділ одержує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних відділів. Така організаційна структура управління забезпечує компетентне керівництво стосовно кожної управлінської функції. Проте цей тип оргструктури має певні недоліки: можлива суперечливість розпоряджень, труднощі координації діяльності управлінських служб, гальмування оперативності роботи органів управління.
3. Лінійно-функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за лінійною схемою (директор—начальник цеху—майстер), а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійних керівників не підпорядковано керівникам функціональних відділів апарату управління.
4. Дивізіональна організаційна структура управління базується на поглибленні поділу управлінської праці. За її застосування відбуваються процеси децентралізації оперативних функцій управління, здійснюваних виробничими структурними ланками, і централізації загальнокорпоративних (стратегічні рішення, маркетингові дослідження, фінансова діяльність тощо) функцій, які зосереджуються у вищих ланках адміністрації інтегрованих підприємницьких структур.
5. За матричної організаційної структури управління поряд із лінійними керівниками підприємства й раціональним апаратом управління виокремлюють (формують) ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки — проектні групи.
Пройдіть тест за посиланням (максимальна оцінка 11 балів). https://onlinetestpad.com/y6silkastizn2
Зробіть скіншот пройденого тесту та прикріпіть його до https://classroom.google.com/c/NTQ5MjkzNjg5MzE0/a/NTg4Njg2MjM1NjAw/details?hl=ru
ПІСЛЯ УРОКУ.....