План уроку:

1. Структура бізнес плану.

2. Рекомендації зі складання бізнес-плану.

СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ

Важливе значення має структура бізнес-плану, що є досить складним документом, який включає в себе опис діяльності, її потенціалу, оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища бізнесу, конкретні дані про подальший розвиток.

Будь-який бізнес має свої особливості і тому не може існувати «стандартного» плану, придатного для всіх випадків. Будь-яка запропонована форма дає лише загальне уявлення.

РЕКОМЕНДАЦІЇ ЗІ СКЛАДАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

1. Резюме.

Бізнес-план повинен починатися з висновків (резюме). Резюме — це самостійний рекламний документ, в якому містяться основні положення усього бізнес-плану. Це та єдина частина, яку читатимуть більшість потенційних інвесторів. Писати його слід в останню чергу, але саме він буде першим розділом вашого бізнес-плану.

Структура резюме:

короткий опис бізнесу — продукції (послуг), її унікальність чи конкурентоздатність, а також мета і завдання майбутнього бізнесу, ресурсне забезпечення, механізм реалізації, обсяги необхідного фінансування, прогноз обсягу продажу і прибутків;

опис підприємства і галузі — загальна інформація про майбутню підприємницьку діяльність, фінансово-економічні показники діяльності, структура керування і запланований кадровий склад, напрямки діяльності, перспективи, партнерські зв'язки і соціальна активність тощо.

Основна вимога до резюме — доступність викладу, мінімум спеціальних термінів. Бажано, щоб обсяг не перевищував 1-2 друкованих сторінок.

2. Мета та завдання.

У цьому розділі необхідно провести аналіз ідеї, розкрити основні цілі та завдання майбутнього бізнесу. Формулювання мети повинно включати основні напрями діяльності, які вкажуть межі вашого бізнесу, обумовлені його сильними та слабкими сторонами. Формулювання основних напрямків майбутньої діяльності повинно бути, з одного боку, досить вузьким, щоб вказати на конкретний напрям майбутньої діяльності й сфокусувати увагу на головному, а з іншого — досить широким, щоб залишити простір для розвитку.

При цьому необхідно здійснити аналіз перспективності ідеї. Його називають ситуативним аналізом або аналізом сильних і слабких сторін, можливостей і небезпек.

Сильні і слабкі сторони — це ті характеристики ідеї, які можуть бути проконтрольовані підприємцем і на які він може вплинути, а саме:

- організаційні (організаційно-правова форма, наявність власних чи орендованих приміщень);

- маркетингові (місце розташування, маркетинговий комплекс, ринок);

- конкуренти: чим продукт (послуга) буде відрізнятися від продукції конкурентів;

- технічні (виробничі фонди: стан і ресурси);

- фінансові (наявність власних засобів);

- кадрові (навички і професійні недоліки, наскільки ідея відповідає ідеям, знанням і умінням підприємця).

Сильні сторони ідеї:

- дешева сировина;

- високий професіоналізм;

- дешевий продукт (послуга);

- новизна продукту (послуги);

- гарне упакування.

Слабкі сторони ідеї:

- немає складу;

- великі витрати 

- висока ціна;

- слабка реклама.

Можливості та небезпеки — це ті характеристики, що знаходяться поза контролем підприємця і можуть вплинути на результат у майбутньому. Тут необхідно врахувати наступні фактори:

- економічне середовище (державна підтримка малих форм, податкове законодавство);

- політичне середовище;

- соціально-культурне середовище;

- технологічне середовище;

- демографічне середовище.

Можливості:

- підвищення професійного рівня;

- ймовірність одержання нового продукту;

- використання нових матеріалів, нової сировини;

- сприятлива податкова і кредитна політика.

Небезпеки:

- митне оформлення;

- поява конкурентів (але це може бути і сильною стороною).

Проаналізувавши й оцінивши ідею ви тим самим визначили свій стан (сильні і слабкі сторони, можливості і небезпеки) на даний момент.

3. Продукт (послуга).

Будь-який підприємницький проект базується на тій продукції (послузі), яка буде запропонована споживачу (покупцю) і принесе прибуток підприємцю. Основою основ підприємницької діяльності є інформація про те, що зможе одержати покупець за свої гроші, а саме — споживчі характеристики продукції (послуги) і їх переваги перед конкурентами.

У цьому розділі необхідно дати чітке визначення та опис тих видів продукції (послуг), що будуть вами запропоновані, описати основні характеристики продукції; при цьому зробити акцент на перевагах, які вона дасть потенційним покупцям, вказати на деякі аспекти технології, необхідної для виробництва продукції (послуг). Важливо, щоб ця частина була написана зрозумілою для неспеціаліста, чіткою мовою.

6. Підведення підсумків уроку, виставлення оцінок. 5 хв.

Домашнє завдання: 

Пройдіть гру за посиланням (максимальна оцінка 10 балів). https://learningapps.org/28711451

Зробіть скіншот пройденого тесту та прикріпіть його до https://classroom.google.com/u/0/c/NTQ5MjkzNjg5MzE0?hl=ru