ID-POS意思決定支援クラウドサービスBiZOOPe
不器用な私たちはどう生きるか？
〜 個人のキャリア戦略考〜

「私には何にも得意なことがない。」とカミさんが呟きました。

ちょっと待ってください！彼女はお茶の輸出入会社に勤め、中国語がペラペラで、日本茶アドバイザー、中国茶アドバイザー、旅程管理者、おまけに己書師範の資格、小型限定普通二輪免許まで持っています。（確か簿記の資格も持っていた気が？）

翻って私は普通自動車免許しか持っていませんｗ

「何言ってんのぉ！俺なんかより得意なこといっぱいあるじゃん♪」と言いたいところですが、せっかくのネタなので。。。

【組織（会社）】
「ゆでガエル」な私たち 〜 なぜ「忙しさ」は「儲け」に変わらないのか？ 

属人化と標準化（ドジャースは大谷翔平に旅費精算をさせるのか？） 

【相手（部下）】
ぼくとAIの7日間戦争（部下のパフォーマンスを損なわないコミュニケーション考） 

と来て、最後（？）は【自分（個人）】についての考察です。

最初にお断りしておきますが、私は平日の時間の1/3以上を占める仕事は、「自分の人生にとって有用」で「やりたい」ものであるべきだ。お金儲けは最高のゲームだ。働く仲間である「会社にもそう考えて欲しい」と願っている、希少な派閥です。

注： 本稿で述べる「価値」は、あくまで仕事やキャリアにおける「市場（マーケット）から見た、仕事上のリソースとしての有用性」に限定しています。家族や友人、地域社会など、市場原理の外にある「人としての真の価値」を計るものではないことを、強くお断りしておきます。

合っているか？いないか？は別として、（畜産バイヤーじゃない方も含めて）あなた自身が、社会にとってメチャクチャ貴重なリソースなのだと理解していただければ、それだけで十分です。（こんな貴重なリソースを、貢献以外の雑務にコキ使うなんて「社会貢献」が聞いてあきれませんか？ｗ）

6,800万人の中のNo.1を総理大臣とするならば、そこを目指すのは夢物語のような話ですが、3,888人中のNo.1であれば、「ワンチャン、イケるかも？」と思いませんか？

私の場合は、まったく違いました。 大学を中退し、「新卒じゃないし、就職ってどうやってしたらいいんだろ？」と「転職フェア」に行きました。めんどくさいんで、その時「一番空いていたブースの会社」に就職してしまおうとノリで決め、最初の会社に入りました。 それが小売業の基幹システムを製造・販売している会社でした（ごめん！U社！ありがとう！U社！ｗ）。

その後、その会社の専務に「一緒に会社を作らないか？」と誘われ、そこに参加したのは「望んで」でしたが―― 前職では「木を見て森を見ず」と、基幹システムより下に見られていたPOS分析を製造・販売することになったのも、プログラマーが集まらず「お前が一番若いんだから、お前がやれ！」と、やったこともないプログラミングをやらされる羽目になったのも、いずれもただただ「背に腹」は代えられなかったからにほかなりません。

現在のライフワーク（？）であるID-POS分析も、POS分析の製造を担当していた手前、「サマリもせず、無駄に重たいだけで、大した役にも立たない代物」と避けてきましたが、前任者の退職により、いやいや担当させられるはめになったものです。

その後、その会社が倒産し、破産管財人によるデューデリジェンス、事業譲渡を経て十余年、いまに至ります。

もちろん、今の私があるのは、多くの人とのたまたまの出会いや支えがあったこと、そしてお客さんや取引先を裏切れなかったことからです。しかし、キャリアの分岐点で、私が流されていったのは、たいていが「望まざる道」や「残り物」の方でした。きれいに言えば「望まれた」方、あるいは「運命」なのかもしれませんが、謙虚さに欠ける私には、そういった実感は、まるでありません。

多くの人が「望む」場所には、激しい競争が待っています。 一方で、望まざる方へ、望まざる方へと、たまたま流れ着いた、小学生も憧れない「誰も望まざる彼岸」で、私は小学生のようにこう思います。

 「東大卒と戦わなくてよくて、良かった！」とｗ

これは「望まざる方へ進め！」でも「たまたまのすゝめ」でもありません。

当初から何もかも望んだ方へ、望んだ方へと、進められる人たちは、寧ろ稀ではないでしょうか。

意図せずとも、私たちの立ち位置は、勝手に戦略的優位にあるという事をご理解いただきたく、つまらない自分語りをしてみました。

スーパーＨのＮ課長にPI値によるPOS分析の話を聞いた時には、上司二人が「これは革命だ！」「これを形にすれば売れるぞ！」と色めき立つ中、私は何が何だか、さっぱり分からずに居ました。

ID-POSコンサルタントのS先生に、ID-POS分析の指南を受けた際にも、社員一同「ウンウン、なるほど」と頷き、質問もする中、私にはまず、ID-POSの「いろはのい」であるID数すら理解できず、ハナからついて行く事ができませんでした。

どちらも、後日、自分で生データをEXCELでシコシコ計算してみて、まずは「こういう数字なんだ」と理解する必要がありました。次いで、それを分析してみて「どんな施策が導き出せそうか？」をシミュレーションしてみる必要がありました。

しかし、最終的に私は当時の社内で「POS分析／ID-POS分析マニア」のように見なされるようになっていました。

時間は誰よりも掛かりましたが、結果、誰よりも「腹落ち」できたのだと思っています。

私は不得手を望んで不得手になったわけではありませんし、それを克服しようともしませんでした。（今でもキーボードは、人差し指と親指、あとは右手の中指しか使えないSEですｗ）

けれども、これもまた「不器用のすゝめ」ではありません。

ここまで筆を尽くして間抜けな話ではありますが、この章で言いたかった事は、本章の題名そのままです。

「あなたは既にして貴重なリソース」であると。

これだけは、仕事上のリソースとしての私たちだけでは無く、一人の人間としても、確かな事です。

仕事の話に戻れば、あなたの個性も経験も、決して標準化し、引き継げるようなものではないのです。

希少を貴重に変えるには？

けれども、ウチのID-POS分析システムBiZOOPe（ビズープ） は、あまり売れていませんorz 今のところ需要をさばききれないほど多忙でもなければ、FA宣言して獲ってくれるところもないでしょうｗ

同じくらい希少であるというだけで、プロ野球選手とは「月とスッポン」ですorz

では、同じくらい希少なのに、なぜリソースとしての価値※にここまでの差があるのか？ 

少し視点を変えて、まさに「希少さ」が価値を決めていそうな、貴金属や鉱物の価値の決まり方を見てみます。

貴金属や鉱物の価値は、

価値 ≒ 希少性 ✕ 需要（有用性）✕ 信頼・安定性

で決まると言われています。希少性は重要ですが、貴金属や鉱物にあっても、希少なだけでは価値はつかないということですね。レアアースのように、産業における有用性が高ければ、需要は大いに高まり、価値が高くなります。金のように信頼性が高く、錆びずに安定していれば、やはり価値が高くなります。

※.大事な事なので繰り返しになりますが、本稿で述べる「価値」は、あくまで仕事やキャリアにおける「市場（マーケット）から見た、仕事上のリソースとしての有用性」に限定しています。家族や友人、地域社会など、市場原理の外にある「人としての真の価値」を計るものではないことを、強くお断りしておきます。

エピローグ：「私には何にも得意なことがない。」のわけ

要は、個々の特技は私には「凄い！」と思えても、単体で見れば、「それほど希少なわけでもない」ということなのでしょう。

これが「私には何にも得意なことがない。」と、カミさんが感じる原因の一つかと思われます。

となれば、ベン図の要領でこれらを重ねれば、希少性が増すはずですが、全ての円をベン図で組み合わせると、本当に競争相手が、限りなく0に近くなってしまいます。

これって、良いことなのでしょうか？もしかして、マーケットも限りなく0に近づくってことなのかもしれません。。。

※.経済学的には、機会費用と需要曲線の観点から、高度に希少なスキルは競争相手を減らす一方で、市場からの需要（効用）そのものが偏在・消失し、価値を生まなくなるリスクも同時に生まれる、という考え方があるそうです。

いかがだったでしょうか？あくまでもキャリア考としてはー

①現業でNo.1を突き詰めんとする方は、マーケットにとっての自身の有用性を謙虚に高め、より得意にする。 

②その前に自分の「得意なこと」を見出したい方は、まず自分の持っている手札を二枚切り、その一点に、①の手法で集中してみる。

いずれも、それ以外は「捨てる／捨ててる」ってことで、これぞプロの仕事というのが結論です。

なお、これを読んでくださった小売バイヤーの方、メーカー／ベンダーの方、お茶のご用命は、ぜひともウチのカミさんまで！ｗ

それでは皆さま、ちょっと早いですが、メリークリスマス！

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