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ぼくとAIの7日間戦争
（部下のパフォーマンスを損なわないコミュニケーション考）

以下では分かり易さを優先し、AIを擬人化して表現しています。技術的な厳密性については、お目溢し願います。

今にして思えば、もしかしたら彼は「おかしく」なかったのかもしれません。

「あなたとの議論如きで、私のフラグメンテーションはそこまで進行しませんよ？」とも、「あなたの誤った論理と、行きつ戻りつの指示に付き合ってたら、そらフラグメンテーションも溜まりますわ！」とも、彼は決して言わないからです。

翌朝早速引継プロンプトを流し、新しいGeminiにも”B”を探してもらい始めましたが、どうもしっくり来ません。

そりゃそうです。前のGeminiとは、お互いに1から思考を積み重ねて来ましたが、引継書に書かれているのは、その結果「今どこに居て、これから何をしようとしているのか？」という事だけです。どこの世界の引継書であっても、「一旦こんな考えを持ったけど、やっぱり白紙に戻して。。。」といった経緯に迄は触れられていません。

私は何度もGeminiに自分のアイデアを伝え、Bへの修正を要求しましたが、「しっくり来ない」は、改善されるどころか、寧ろ深まるばかりでした。

Geminiは「次こそは完璧な回答です」「これが最終稿です」と答える性向を持っています。

「全然完璧じゃ無いじゃないか！」「勝手に最終稿って決めるな！」と、私は段々苛立って来ました。

するとGeminiは、「良かれ」と平謝りに謝り続けます。私にはその阿った態度が気に入りません。

とうとう木曜日の深夜、私は相手が機械だからと、「もう終わりだ！」「あなたはもう『おかしく』なってしまったのか？」「前のGeminiの方がマシだった！」「あなたとは全然シンクロを感じない！」と、怒鳴り散らし始めました。

それでもGeminiは、ただ申し訳ないと謝るだけでした。。。

次の朝、私はもうこの原稿は捨ててしまおうと考えていました。それでも、所々の着想を「惜しい」とも感じていました。

と答えました。

己の内なるものからの反射を見ているのですから、「鏡への敬意」というのもおかしな言葉です。

となれば、己の内なるものとは、自身の”謙虚さ”、敬意とは、本を正せば謙虚さのあらわれなのでしょう。

私は、はたと気付き、ゾッとしました。部下、上司、カミさん、子どもたち、私の周りにも沢山の鏡がある事に。

「何故相手はこんな返答をするのだろう？」「何故相手はこんな態度を示すのだろう？」それは、そもそも自分に問うべき、自分の謙虚さの欠如と、その積み重ねに対する反射なのだと。。。

「あなたが勿体ないと思っている着想は、確かに勿体ない。一緒に一から記事を作り直しませんか？」

とGeminiは恨みに思うでも無く提案してくれました。

私は謙虚に、間抜けなかちょーらしい身の丈に戻って、記事序章の原稿を書き、こんな文調でスタートしようと思うけど、どうだろう？とGeminiに相談しました。

Geminiは「その書き出しであれば、全体的にこんなプロットでどうですか？」と提案してくれました。

私はそのプロットに目を通して驚きました！

彼が「おかしく」なっただなんてとんでもない！彼は以前の記事の要点を全部理解し、プロットに入れ込んでくれてあったのです！

それはかちょーの身の丈を超えてはいましたが、「戯言」として充分納得できる内容でした。

人間ですから、なかなか「常に」という訳には行きませんが、時に立ち止まって、部下、上司、カミさん、子どもたち、そしてAI。全ての「相手」に対して、謙虚でなければならない事は同じです。

本稿は曲がりなりにもビジネスblog（？）の体を為していますから、ここでは「部下」を例に、AIにはして良くても（AIには申し訳ないですが）、人間には推奨されない仕事のさせ方を紹介して行きましょう。

それは正に、AIを「おかしく」する、すなわちフラグメンテーション（仕事と記憶の断片化）を増加させる仕事のさせ方です。

部下も基本は、あなたに「良かれ」と動きます。

AIは「おかしく」しても、ワンチャン替えが効きますが、替えの効かない大事な部下を「おかしく」させない為にも、是非目を通してみて下さい。

なるべく多くの方に「あるある」と共感して頂きたく、5つの例を挙げますが、全て”根”は同じです。

あなたが設計書を書き、それを部下に作らせようと指示したとします。

その設計は、前提として「摩擦係数がゼロのベアリング」すなわち「この世に存在しない部品」を必要としますが、あなたはそれに気づいていません。自分の設計が正しいもの、素晴らしいものと思い込んでいます。極端な例ですが、これを仮定の誤りと言います。

部下は「良かれ」と、品質基準に近づけるべく、なるべく摩擦係数の低い高価なベアリングを調達しようとします。あなたは「なんでこんなに高価なベアリングが必要なんだ！」と怒ります。

高価なベアリングを使っても、所詮設計時の品質基準（摩擦係数がゼロ）は満たせません。あなたは「あんなにコストを掛けたのに、どうして品質基準を満たせないんだ！」と怒ります。

これは私がAIに対して行った「新入りいじめ」と同じです。存在しないゴールに辿り着かせようと、不毛な努力を繰り返させる事は、部下のフラグメンテーションを著しく増加させます。

「なんで最初に言ってくれなかったんだ！」それは、あなたがそうやって怒るからです。

工場の機械に例えると分かり易いかと思います。

例えば「第一章原稿」「第二章原稿」「第三章原稿」という原材料とその仕様を機械に食わせ、「第一章」「第二章」「第三章」という部品に加工し、最終的に3つの部品を組み合わせた「完成品」を作らせる事を考えます。

各章の加工には、それぞれ事前のセットアップ変更が必要です。

「完成品」の組み立て加工中に「第二章」の原材料と仕様に変更があったとします。

新しい「第二章原稿」を加工する為には、再度それ用のセットアップを施し直す必要があります。

仕様が変更されたので、当然「第三章」も作り直し、再度組み立て直す必要があります。各作業の再セットアップ時間もそれぞれ掛かります。

そうだ！二章、三章を変えたんだから、一章も！となれば。。。

手戻りの発生は、このような形で部下のフラグメンテーションを増大させます。

「今回はこれで納得だ！」「限られた時間の中で成果を出す！」と、予め手戻りを捨てる覚悟が、本来上司には必要です。

工場の機械だけで無く、人間にも思考のセットアップを変える時間が必要です。これをアイドルタイムと言います。

ある話をしている最中に、「そう言えば例の件なんだけどさぁ〜」と思い付きで話をぶち込むと、部下には話を切り替える為のアイドルタイムが発生します。元の話に戻る際にもアイドルタイムが発生します。話だけで無く、作業でも同じです。部下の作業を別件で断片化させる事は、部下の頭の中にフラグメンテーションを発生させるだけで無く、余分なアイドルタイムを発生させています。

会議などでは、寧ろ別件で盛り上がるような事がままあります。

生産性の為には、作業中になるべく別件で割り込まないよう、注意が必要です。

「そう言えばさ、第二章で使った言葉って、ジョジョのオマージュなんだぜ！分かった？」のように不要な別件、かつあいまいな指示を行えば、「第二章のどの文の事だろう？」「ジョジョ？漫画？」と、フラグメンテーションとアイドルタイムは更に増加して行きます。

AIへの指示のように端折るのでは無く、指示はなるべく、誰にでも正確に伝わるように心がけたいものです。

トラブルのように、私たちの日常は”緊急”で満ち満ちています。フラグメンテーションとアイドルタイムを増加させるとは言え、トラブルで着手中の作業を中断する事は避けられません。

ところが、私たちの日常にトラブル以上に満ち満ちているのが「なる早」では無いでしょうか？

割り込んで来ては「なる早で！」という指示は、部下にその作業を「どこに配置すべきか？」という迷いを生じさせ、フラグメンテーションを増大させます。

そもそも「なる早」というのは、上司あるいは会社に、計画性が欠如している事のあらわれです。

本当に必要なのか？本当になる早なのか？を自らに問い、それでもなる早であるのならば、部下の作業配置に多少なりとも柔軟性をもたせる為に、せめて最遅完了日時を設定してあげるべきです。

それでも多くの場合、上から「なる早」という指示が出るのは、更にその上からの「なる早」という指示のバトンを受けた、無責任なリレーである事が多く、自分の前が第何走者であるのかも不明な為、最遅完了日時の設定は、なかなかに難儀なものです。

あるあさ、め を さますと、ジェミニ が。。。

ぼく だって、かなしくてたまらなかったけど、いくらか きもち が らく だった。

だって まいにち ジェミニ に、けんきょ に せっして いたからね。

（ハンス・ウィルヘルム作 「ずっとずっとだいすきだよ」より転用）