ID-POS意思決定支援クラウドサービスBiZOOPe
Q１）なぜ絶対に売上が上がるのか？

■顧客は商談室に入れないから

製配販共通のステークホルダーである顧客ですが、商談室に入る事は叶いません。

また、そのほとんどはアンケートにも答えないサイレントマジョリティーです。

ID-POS ＝店の顧客の購買代理としてのエビデンス

・その政策を店の顧客は喜ぶか？

・喜ぶ顧客に向けた政策設計になっているか？

メーカーよし、小売よし、顧客よし、三方よしの流通の為に、商談には何卒ID-POSをお使い下さい。

マーケットとは商品の利用メリットに、顧客の価値観が出会う接点。

マーケティング＝マーケット＋ingは、その接点に働きかける事。

これは商品が顧客の目に触れる仕事すべてですから、MD、販促と呼ばれる小売業の仕事の大半（コア）が元来マーケティングです。

それに対してID-POSデータの本質は接点記録ですから、マーケティングの為のデータと言えます。

小売業の仕事の大半（コア）であるマーケティングにはPOSデータ、ID-POSデータどちらの利用が妥当でしょうか？

接点に働きかける仕事を、その仕事に即した道具で行えば、今より絶対に売上はあがります

但し道具が変われば必然的に、その使い方、考え方も今までとは変えなくてはなりません

理屈では確かにそうかもしれないが、ID-POSで売上が上がるなんて俄には信じられないでしょう。

今までと道具が変われば、その使い方も今までとは変わります。

ID-POS＝接点記録で私たちの意思決定は具体的にどう変わるのか？

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