4.3 Acciones

Objetivo: fomentar que los municipios realicen acciones públicas para contar con mejores servicios públicos.

Consideraciones

Conceptos

Informe de avances y resultados: documento emitido por una unidad administrativa periódicamente, que detalla las actividades realizadas de acuerdo al Programa Operativo Anual u otras acciones realizadas; se caracteriza por presentar los resultados obtenidos y la problemática enfrentada.

Programa Operativo Anual (POA): instrumento programático presupuestal para la ejecución de programas que rigen las actividades de la administración pública durante el año; está integrado por objetivos, actividades, metas, fechas y responsables. Sirven como base para la formulación de los proyectos de presupuesto de las unidades administrativas.

Criterios

1 Para acreditar el indicador del Programa Operativo Anual (POA), se debe mostrar la evidencia de cada uno de los elementos. Será válido que el municipio presente diferentes POA según el servicio, o cuente con un solo POA, siempre y cuando integre metas de los servicios públicos enlistados.

2 Los programas operativos anuales deben de corresponder al año en curso, y deben señalar que unidad administrativa los elaboro, así como estar debidamente fechados y firmados por los servidores públicos responsables.

4.3.1 Programa operativo anual para la prestación de los servicios públicos

a) Objetivos.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

b) Responsables.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

c) Calendario de actividades.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

d) Resultados esperados.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

e) Metas del servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado.

Con base en el Titulo de Concesión que otorgan los Municipios de Veracruz y Medellín , a la empresa Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento, SAPI de C.V. para la prestación de los Servicios de Agua y Saneamiento de los Municipios de Veracruz y Medellín , esta información no es competencia municipal, por lo que se solicita la aplicación de los casos de excepción.

Información disponible en:

• TÍTULO DE CONCESIÓN CON GRUPO MAS

f) Metas del servicio de tratamiento y disposición de aguas residuales.

Con base en el Titulo de Concesión que otorgan los Municipios de Veracruz y Medellín , a la empresa Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento, SAPI de C.V. para la prestación de los Servicios de Agua y Saneamiento de los Municipios de Veracruz y Medellín , esta información no es competencia municipal, por lo que se solicita la aplicación de los casos de excepción.

Información disponible en:

• TÍTULO DE CONCESIÓN CON GRUPO MAS

g) Metas del servicio de alumbrado público.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

h) Metas del servicio de limpia y recolección.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

i) Metas del servicio de traslado, tratamiento y disposición final de residuos.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

j) Metas del servicio de panteones.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

k) Metas del servicio de mercados públicos.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

l) Metas del servicio de calles, parques y jardines.

Se anexa el final del presente indicador el Programa Anual de Trabajo el cual contiene la información requerida

4.3.2 Cartera de proyectos para mejorar la prestación de los servicios públicos

a) Nombre (de cada proyecto).

b) Objetivo (de cada proyecto).

c) Unidad administrativa responsable (de cada proyecto).

d) Cronograma (calendario de actividades de cada proyecto).

e) Alcance (entregables o productos de cada proyecto).

f) Costo (presupuesto de cada proyecto).

g) Ficha de indicadores de seguimiento (de cada proyecto).

h) Presenta por lo menos un proyecto de cinco servicios públicos diferentes

1.- A través de la Dirección de Obras y Desarrollo urbano de llevó a cabo la Rehabilitación del Mercado Hidalgo, reporte sito en http://sistemas.orfis.gob.mx/SIMVERP/Obra/Detalles/197522 

2.- A través de la Dirección de Obras y Desarrollo urbano de llevó a cabo la construcción de 768 nichos en el Panteón Municipal, información que se puede corroborar sito en http://sistemas.orfis.gob.mx/SIMVERP/Obra/Detalles/197525 

3.- A través de la Dirección de Obras Publicas y Desarrollo Urbano, se llevó a cabo la rehabilitación de la Unidad Deportiva del Floresta, información sito en http://sistemas.orfis.gob.mx/SIMVERP/Obra/Detalles/197529 

4. A través de la Dirección de Obras Publicas y Desarrollo Urbano, se llevó a cabo la Rehabilitación del Drenaje Sanitario en diversas colonias del Municipio, información sito en http://sistemas.orfis.gob.mx/SIMVERP/Obra/Detalles/201662 

5.-A través de la Dirección de Obras Publicas y Desarrollo Urbano, se llevó a cabo la Rehabilitación de Luminarias en el Baluarte de Santiago http://sistemas.orfis.gob.mx/SIMVERP/Obra/Detalles/201269 

Además de lo anterior se anexan las carteras de proyectos 2023, los Programas Generales de Inversión Inicial 2023 y el Programa General de Inversión de Cierre 2023