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Les realisations de Sylvain Oerlemans dans le contexte GDBI
Faire face aux 30% de déclin du marché et rester profitable dans le groupe belge Alcopa
Ajustement des coûts par réduction des effectifs, durcissement du credit management, assurance excess sur les risques de défaillance, obtention de remises d’impôts, sous-location de m2, renégociations transporteurs, création de plates-formes régionales
Implication des équipes, instauration de groupes de progrès, classification des postes, gestion de carrière, communication accrue aux représentants du personnel
12 collaborateurs managés, 40M€ de CA, 85 employés, 350 clients distributeurs de Mobilier de bureau
Les bases de son savoir faire
Maîtrise de la croissance, Rentabilisation du business, Réduction du BFR-WK, Credit Management, Gestion de Projets CRM, ERP Sap Coda Jde, Contrôles Sox, Knowledge transfer, Procédures, Audits, Ajustement des coûts, Professionnalisation des équipes, Team building, Gestion RH, Outils de Pilotage, Business plans, Consulting, Management de Transition
Votre besoin
Un manager expérimenté pour assurer: Reprise d'équipes Finance, Organisation, Externalisation, Lancement de Filiales, International
financier manager de transition hollandais temoignages cv actus
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