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Les réalisations de S.Oerlemans dans le contexte DHL Netherlands
Reprendre le job de C.F.O. au pied levé, dans la filiale hollandaise de Global Forwarding
Fiabilisation des procédures financières, implication accrue de l’administration des ventes dans les contrôles opérationnels, réduction de 1 an à 3 mois du portefeuille de commandes non clôturées, remise sur les rails de la gestion de la plate-forme offshore de Schlumberger
Affirmation du leadership de la Finance dans les réponses aux besoins en info du business, la qualification des KPIs stratégiques, la résolution des litiges interco air & ocean, la remise des compteurs à zéro, au prix d’ajustements significatifs de l’ebidta
Professionnalisation de l’organisation financière, remise à plat-restructuration des équipes, réallocation des taches, strict respect des plannings, maîtrise des plans d’amélioration
Responsabilisation à tout niveau des impacts sur le Working Capital
60 collaborateurs managés sur 3 sites, 400M€ de CA, 900 employés sur 15 pôles logistiques aux Pays-Bas.
Les bases de son savoir faire
Maîtrise de la croissance, Rentabilisation du business, Réduction du BFR-WK, Credit Management, Gestion de Projets CRM, ERP Sap Coda Jde, Contrôles Sox, Knowledge transfer, Procédures, Audits, Ajustement des coûts, Professionnalisation des équipes, Team building, Gestion RH, Outils de Pilotage, Business plans, Consulting, Management de Transition
Votre besoin
Un manager expérimenté pour assurer: Reprise d'équipes Finance, Organisation, Externalisation, Lancement de Filiales, International
financier manager de transition hollandais temoignages cv actus
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