經營〝企業〞的眞諦

一.前言

一個企業的形成，大部分在創業初期都為了"生存"、要賺錢才能活下去之動機而開始，但如果單純為了賺錢而拚命工作，似乎像被錢鬼驅使才工作。有些人努力邊學邊工作後發現，能把每天的工作當作為了健康、鍛鍊身體，當有一天能夠完成一件任務並與同事享受其成就感時，你就不覺得每天上班只為了糊口賺錢、庸庸碌碌，而是背負了一種神聖的工作使命，為社會創造價值，你將會發覺這樣的人生才有意義。

二.日本網路新貴掘江貴文之背道經營

掘江貴文CLive door杜長)東京大學肄業，於1996年以600萬借款當資本而起家，不到十年功夫，成長至擁有44家子公司，其年銷售額約784億日幣，成為擁有員工2,450人的大企業。去年初惡意併購富士電視母公司日本放送局而搞得沸沸揚揚，甚至出書引人側目，其狂言「人心可以用錢收買」的豪語同時獲取不少年輕一輩的支持，很多媒體將他喻為 「日本的比爾蓋茲」，紅遍了全日本，甚至全球。

然而，因其不恪守 "君子愛財取之有道"，以鑽法律漏洞的本事，靠著好幾次的股票分割，一股變十股，最後膨脹到發行股票超過10億股，刻意抬高股價，玩盡了"金錢遊戲"。於去年9月粉飾決算，東窗事發，東京地檢特搜部深入調查才逮捕人獄，真是戲劇性十足。

這是完全沒瞭解經營企業的真諦!企業一旦成立就是社會公器，應負其企業的社會責任，而掘江貿文卻忽略了一步一腳印的踏實經驗，自始就想一步登天。

三.創造企業的核心價值

掘江貴文運用財務槓桿，直接衝撞日本社會傳統的經營作法。經營企業不是 "做生意"而是 "經營事業"，掘江貴文違背了日本傳統的「科技與管理」。

很多創業者通常是基於其他驅動力最後賺到錢，是因該公司能創造產品品質與服務顧客，完全依賴研發、製造、行銷讓顧客滿意，尤其時時把企業對社會的責任視為己任，改善製造環境，與員工同舟共濟，創造利潤回饋給股東、員工、社會。

經營者要有遠見力、決斷力與執行力。有句聞名於世的話:「制握材料者會制握技術，制握技術者才能存活於地球」。

誠如中鋼期刊第725期中提及，中國大陸及印度合計約有24億人口，其經濟成長快速，對能源與鋼鐵產品需求激增，若不確保煤、鐵原料及半成品來源，將被淘汰，『資源有限，創意無窮』。

目前制擎21世紀是電子業 (IT情報技術)。以一個人來比喻（1）頭腦相當於半導體技術(半導體材料、半導體零件、半導體迴路);(2)臉部相當於顯示器(如液晶、電漿與映像管等傳遞設備);(3)心臟相當於電源(電池)、二次電池技術，這些硬體、軟體技術都與省能源、低成本有共同性，再進一步即所有傳統行業技術之創新都與之息息相關。

由此可知，經營企業的真諦在每個人發揮能力、效率回饋這社會，地球才能存續。

四.結 論

要企業經營得負起社會責任，需從企業經營中之寶貴資產－員工開始，希望每一位員工儲蓄人生過程中應具有的財富，亦即健康、品德、人際關係、知識、金錢等五大項。

首推健康!有了健康才有其他四種財富，假使健康是1，其他四項是0亦不為過，因為沒了健康，其他四項必無法擁有，可見健康比金錢重要。年輕力壯時，除了工作上力爭上游外，更不可忘記累積健康的資本，每日有規律的起居飲食、適當的運動及休閒皆不可或缺。

其次是累積品德!因為品德是人的第二生命。為人忠誠守信、明辨是非、腳踏實地、不欺瞞、不虛偽，彼此信任、做事奉公守法、實事求是、不混水摸魚，這樣內在修養高尚的人，無形中將會使其人際關係累積成重要資產，影響所及，無遠弗屆。

得到上下員工的倚賴、社會大眾的信任、趁此學習別人優點、汲取各種知識技術，金錢自然而然向你湧進，人生資源亦取用不盡，隨而變成企業經營上核心的力量。

各級主管及員工每天殫精竭慮的把事情做對或找對的事情做，進而開拓新產品、新市場、新顧客、增加營業利潤、創造價值、造福人群、社會，這才是經營企業的眞諦。2006.05