5.- Explica las ventajas e inconvenientes de las diferentes estrategias de crecimiento.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO; HEMOS DADO DOS CLASIFICACIONES:CRECIMIENTO INTERNO Y CRECIMIENTO EXTERNO; INTEGRACIÓN VERTICAL Y DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL; A PARTE EN RELACIÓN CON LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO ESTÁN LAS ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN PERO ESTAS NO SE HAN EXPLICADO SUFICIENTEMENTE TODAVÍA.

• CRECIMIENTO EXTERNO: FUSIONES, ABSORCIONES Y TOMAS DE PARTICIPACIÓN= COMPRAR OTRAS EMPRESAS
• CRECIMIENTO INTERNO: ADQUIRIR NUEVAS MÁQUINAS, CONSTRUIR NUEVAS FÁBRICAS= CRECIMIENTO DENTRO DE LA PROPIA EMPRESA.

INTEGRACIÓN VERTICAL:

• INCLUIR DENTRO DE LA EMPRESA ACTIVIDADES HABITUALMENTE DESARROLLADAS POR PROVEEDORES O DISTRIBUIDORES.
• VENTAJAS: DISMINUIR INCERTIDUMBRES, NO DEPENDER DE NADIE, APROPIARSE DE MÁRGENES DE PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES.
• INCONVENIENTE: MAYORES INVERSIONES, MÁS RIESGO, PUEDE QUE NO SE TENGA LA ESCALA ADECUADA, HAY QUE CENTRARSE EN AQUELLO QUE LA EMPRESA HACE BIEN Y LO DEMÁS SUBCONTRATARLO (TEORÍA DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER)

DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL:

• EXTENDER LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA A OTROS SECTORES RELACIONADOS O NO RELACIONADOS.
• VENTAJAS: SINERGIAS (DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA; ECONOMÍAS DE ESCALA, DE ALCANCE O DE EXPERIENCIA)) O REDUCCIÓN DEL RIESGO (DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA).
• INCONVENIENTES: LO MÁS NORMAS ES QUE NO EXISTAN ESAS SINERGIAS, Y LOS ACCIONISTAS PUEDEN DIVERSIFICAR ELLOS MISMOS EL RIESGO, DE HECHO LA BOLSA DE VALORES PENALIZA A LOS GRUPOS EMPRESARIALES DE DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA (CONGLOMERADOS O HOLDINGS)

COOPERACIÓN EMPRESARIAL:

ES UNA ALTERNATIVA PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS PARA QUE PUEDAN APROVECHARSE DE LAS VENTAJAS DE LAS GRANDES EMPRESAS (SOBRE TODO ECONOMÍAS DE ESCALA) MANTENIENDO LAS VENTAJAS DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS (MÁS FLEXIBILIDAD Y MOTIVACIÓN).