DELEGA O ATTRIBUZIONE

delega o attribuzione dei compiti

NELL’AVVALERSI DEL PERSONALE DI SUPPORTO, ESSENDO ESSO DETENTORE DELLE FACOLTÀ DECISIONALI IN MERITO, L’INFERMIERE ATTRIBUISCE E NON DELEGA, I COMPITI PREVISTI DAL PROFILO O INDICATI NEI PIANI DI LAVORO, RIENTRANTI NELLE COMPETENZE DI QUELL’OPERATORE, CHE POSSONO ESSERE SVOLTI IN AUTONOMIA O IN COLLABORAZIONE.

L’Infermiere ha quindi la responsabilità giuridica dell’attribuzione, tale responsabilità si attiene alla decisione di avere attribuito ad altri un’azione prevista nel contesto della pianificazione dell’assistenza infermieristica e comporta inoltre la supervisione sull’esecuzione e sull’esito dell’azione stessa. Nel momento dell’attribuzione di attività, l’infermiere dovrebbe discutere con l’operatore le caratteristiche dell’attività che sta per delegare e le abilità necessarie al suo svolgimento.

LA DELEGA È L’ATTO MEDIANTE IL QUALE UNA PERSONA (DELEGANTE) CONFERISCE A UN’ALTRA PERSONA (DELEGATO) LA RESPONSABILITÀ E L’AUTORITÀ PER LO SVOLGIMENTO DI DETERMINATE AZIONI IN SUA VECE.

La delega di funzioni o attività non è uno strumento adeguato a regolare i rapporti tra:

· infermiere o altri professionisti sanitari;

· OSS o altri operatori di supporto.

Non è tale perché la delega comporta un trasferimento di poteri decisionali, che devono essere allo stesso modo disponibili nel delegante e nel delegato. In altri termini, il delegato deve poter esercitare, secondo la normativa vigente, le stesse attività del delegante e ciò non sarebbe possibile se da un lato vi è un infermiere e dall’altro un OSS o altro operatore di supporto.

Quindi tra l’infermiere e il personale di supporto ci si deve limitare all’attribuzione di attività sulla base di quanto stabilito nel documento della Conferenza Stato-Regioni del 22 febbraio 2001 che ha istituito la figura del’OSS.

In conclusione, la delega e l’attribuzione sono strumenti manageriali che possono essere utilizzati dai coordinatori nei confronti dei professionisti e degli operatori di supporto. Ciò allo scopo di razionalizzare l’impiego del tempo di lavoro e aumentare la soddisfazione nel lavoro di una parte di dipendenti.