（トレンド-1）：商店街DX（デジタル化・ICT化）の急速な普及

①   デジタルスタンプラリー（行政主導の導入が急増）

➁SNS戦略（Instagram／TikTok）

③   Google Workspace（googleドライブ）の活用

④商店街事務局のデジタル化（文書管理・会議予約・オンライン会議）

（トレンド-2）：観光・まち歩き × 商店街の統合

①   “まち歩きルート”と商店街を結びつける

➁インバウンドを取り込む

③ 歴史・文化・景観を生かした周遊型施策

＜横浜（山手・本牧）に適用した場合＞

•外国人墓地・洋館・本牧の歴史など、観光素材が強い

•バスルートと商店街がつながりやすい

•周遊マップを「レトロ横浜風」で統一するとブランド化できる

④スマホ連動（QRスポット）が増加

（トレンド3）：空き店舗対策 × 創業・チャレンジショップ

①   “地域ニーズに合った業種”を誘致すること

➁飲食だけではなく

• • 子育て支援

  • 健康・福祉

  • ワークスペース

  • 地域交流

  • 学習サポート
    など生活利便向上サービスが増えている

（トレンド4）：商店街の“コミュニティ機能”強化

～「商店街＝コミュニティインフラ」である～

①   子育て世代向けの「交流イベント」

➁七夕飾り × 子ども参画のワークショップ（学校連携）

＊本牧地区は高齢者と子育て世代が混在 （多世代共存型商店街）

③高齢者の外出支援（見守り・休憩・買い物サポート）

　④商店街での健康測定・介護相談

　⑤  避難所や災害情報拠点としての商店街

⇨防災訓練＋地域イベントの組み合わせ（BCP連動策）

（トレンド5）：補助金に頼らない商店街へ

～持続可能なまちづくり”としての収益事業・多様な収益源の模索～

①「にぎわいづくりイベント」だけでなく、公民連携、観光、創業支援、サービス多様化などにより「収益事業」「複合的収益源」を持つまちづくりを目指すこと

➁補助金頼み・イベント頼みの一過性ではなく、「継続可能」「自走可能」な商店街経営・まちづくり。安定的な運営基盤づくり。

③改善の方向

• 行政＋商店街＋民間（地元企業・大学・NPO）の連携が必須化

• “イベント頼み”から

・観光収益

・マンスリー出店料

・ワークショップ供料

・デジタル広告

・サブスク型＊（注）地域サービス

＊（注）サブスクリプション（サブスク）

• 定額・定額制: 顧客が月額や年額などの定期的な料金を支払うことで、商品やサービスを継続的に利用できる仕組みです。

• リピーターの確保: 顧客との長期的な関係構築に繋がり、安定した収益を確保できます。

• パーソナライズ: 顧客の利用履歴や好みに基づき、最適な商品を定期的に届けることができます。 

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