Usine Sommer

En la période qui nous concerne, ce fut François qui menait la barque de l'entreprise conjointement avec son frère Pierre, avec de nouvelles idées révolutionnaires et en phase avec une demande prometteuse. Il sera le premier producteur mondial des revêtements de sol. Monsieur François, ainsi prénommé courtoisement par les employés, pratiquait sans complexe un paternalisme, connaissant tout le monde et s'y intéressant au point de les associer en la participation aux bénéfices que l'on appelle "Intéressement" . Mais on en est pas encore là, tout cela est en gestation dans les cartons. En 1953, il entamera les 1 er essais de création du tapiflex, suivi en 1959 par le tapisom, grâce au recrutement d'ingénieurs novateurs. C'est la formidable aventure d'un matériau révolutionnaire dont seront associés pour sa réalisation de nombreux techniciens du cru. (voir article sur tapiflex ci-dessous)

Pour en savoir plus, cliquez sur les prénoms :

ALFRED , FRANCOIS , RAYMOND , PIERRE .

En juillet 1952, on constate que la situation est délicate dans le textile sedanais dont Mouzon fait partie.

La production dans l'ensemble est stationnaire, l'approvisionnement en oscillation, la clientèle est déconcertée par les sautes de prix, les commerçants n'achètent pas. Les échanges sont plus difficiles et beaucoup de règlements qui s'effectuaient au comptant ne se font plus maintenant qu'à trente jours fin de mois, avec de nombreuses demandes de report. Le carnet de commande est nettement insuffisant et bien inférieur à celui de l'année précédente. La concurrence est plus active que jamais de la part des nationaux et même de certains pays étrangers. Le commerce extérieur, les ventes à l'étranger sont en baisse, le fabricant français ne pouvant lutter à prix égal avec la concurrence étrangère qui supportent des charges moins élevées. Prix : Si la laine a baissé, les prix des produits finis n'ont pas reflété cette variation, les hausses de salaires, charges sociales, charbon, électricité, transport, etc... contrebalance la baisse des matières.

Situation somme toute bien morose que chacun digère à sa façon ou s'en accomode en attendant mieux. Chez Sommer, il faut faire face et innover un produit nouveau, révolutionnaire qui sera longtemps sans égal de la part de concurrents.

Toutefois il faut se plier aux nouvelles règles de productivité, car améliorer la productivité, ce n'est pas produire plus avec le même personnel et le même matériel , sauf si le mode de fabrication peut-être avantagement et radicalement transformé. De toute façon, cette transformation serait encore plus bénéfique si l'outillage était en même temps amélioré. Le progrès technique est toujours accompagné d'un chômage technologique en raison de la diminution du volume de main d'oeuvres nécessaires. On réaliserait des gains énormes à commencer par l'emploi généralisé des instruments de levage et de transport, par une meilleure distribution des postes de travail supprimant les allées et venues inutiles. Les formules d'intéressement collectif doivent faire l'objet d'un contrat particulier à l'entreprise et qui précisera l'organisme chargé de conclure l'accord et d'en surveiller l'exécution, sa durée et les moyens mis à la disposition des salariés pour exercer le contrôle des résultats.

La productivité peut-être utilisée comme une amélioration commune, amélioration du rendement, diminution des prix de revient, sécurité dans l'exercise du travail. C'est un bouleversement, une douche froide reçue comme telle par la majorité des ouvriers, peu amènes à changer les modes acquises au long de leur parcours professionnel. Ils se mettront vite à la tâche, comprenant tout l'intérêt qu'ils pouvaient en tirer, malgré l'opposition d'un syndicat méfiant, arquebouté sur le maigre acquis social. Cependant eux aussi marcheront dans le sens du progrès.

R.Louis précise : " A la fabrication, cela n'a pas été facile d'être contrôlé à sa tâche afin que chaque geste chronométré soit répertorié à des fins d'analyse et de simplification."

On embauche tout de même les quelques jeunes sortis de l'école, le certificat d'études primaires en poche, le certificat d'aptitude professionnelle acquis dans un centre de formation idoine ou le brevet élémentaire du premier cycle pour les plus nantis. C'est un monde nouveau qui s'ouvre à eux. Un monde en perpétuel changement sur le plan social. (voir chapitre : social, en cours de réalisation). Ces jeunes connaitront la dure réalité de l'entreprise peu amène pour les fragiles ou les intrigants. La solidarité est encore du domaine de l'individualité, par affinité ou sympathie. La bétise humaine a encore de beaux jours et n'a pas de limites dans sa perversité. En peu de temps, le novice connaitra tous les coups tordus à éviter ou à perpétrer, c'est selon son degré de nuissance. "Ne fais pas à autrui ce que tu ne veux pas que l'on te fasse". Peine perdue, on répète à l'envi le bizutage, c'est à croire que l'homme aime à jouer avec la dignité. Un milieu pourtant échappe à cette règle, les techniciens du service entretien ne jouent pas le même jeu de ceux de la production. L'apprenti est un gamin à former dans la plus pure tradition du compagnonnage et il est sous la responsabilité entière du formateur. Il va de soi que le bon père de famille initiateur est aussi l'ami ou le voisin des parents du néophyte. Cessons d'épiloguer et entrons dans le sujet de l'apprentissage, puisque nous avons un exemple, usons-en !...(voir l'embauche ci-dessus).