Rankwizard

Verhaal over AI, toekomst, beroepen.... gegenereerd in NL ahv 10 keywords "Status AI human intelligence professions smarter future development"  in een minuutje; ongelofelijk

De rol van AI in de ontwikkeling van intelligente beroepen voor een slimmere toekomst

As we navigate the ever-evolving landscape of technology, one thing is clear: artificial intelligence (AI) is set to play a significant role in shaping the future of work. Experts predict that by 2030, the use of AI on a larger scale will have a substantial impact on the global economy. Already, AI is making its presence felt in various industries, replacing human employees in manufacturing, service delivery, recruitment, and finance.

However, it's important to view AI not as a threat to human workers, but as a tool to augment human intelligence. AI and human intelligence possess different abilities and strengths, and a combination of the two, along with improved processes, has been found to be superior to relying solely on either one. In fact, AI systems deployed today are specialized and have limitations, still relying on human workers for tasks requiring adaptability, social interaction, physical skills, common sense, and general intelligence.

The future of AI is intricately linked to the future of work. While AI can automate routine tasks and transform certain job roles, it is not capable of replicating human intelligence in its entirety. HR leaders should expect humans to continue working alongside AI, with a significant number of workers predicted to have AI as their co-worker in the near future. This opens up new opportunities for HR to leverage AI across the employee life cycle, from recruitment to learning, career development, coaching, and communication. By embracing AI and prioritizing the human experience of working, HR leaders can pave the way for a smarter future where AI augments the human workforce.

Impact van AI op het menselijk kapitaal

Voorspellingen voor economische groei

Tegen 2030 voorspellen experts dat het grootschalige gebruik van AI aanzienlijk zal bijdragen aan de wereldeconomie. Dit betekent dat AI een grote rol zal spelen in de toekomstige economische groei. De mogelijkheden van AI zijn enorm en kunnen helpen bij het verbeteren van efficiëntie, het verhogen van productiviteit en het creëren van nieuwe kansen voor bedrijven.

Vervanging van menselijke werknemers

Op dit moment is AI al bezig met het vervangen van menselijke werknemers in verschillende sectoren, zoals de productie, dienstverlening, werving en financiën. Hoewel sommige banen kunnen verdwijnen door de opkomst van AI, zullen er ook nieuwe kansen ontstaan. Het is belangrijk om te begrijpen dat AI niet bedoeld is om menselijke werknemers volledig te vervangen, maar eerder om hen te ondersteunen en te versterken in hun taken.

Veranderingen in het arbeidslandschap

De arbeidsmarkt in 2040 zal waarschijnlijk aanzienlijke veranderingen ondergaan als gevolg van het toenemende gebruik van AI. Banen zullen anders worden gestructureerd en de vaardigheden die nodig zijn om succesvol te zijn op de arbeidsmarkt zullen evolueren. Het is van cruciaal belang dat werknemers zich aanpassen aan deze veranderingen en zich voortdurend blijven ontwikkelen om relevant te blijven in een door AI aangedreven wereld.

AI als aanvulling op menselijke intelligentie

In plaats van menselijke werknemers te vervangen, moet AI worden gezien als een tool om menselijke intelligentie aan te vullen. Menselijke intelligentie en AI hebben verschillende mogelijkheden en sterke punten. Een combinatie van menselijke en machinale intelligentie, samen met verbeterde processen, blijkt superieur te zijn aan een sterke computer alleen of een sterke menselijke intelligentie met een inferieur proces.

MIT-professoren hebben een boek geschreven waarin ze de relatie tussen opkomende technologieën en werk onderzoeken. Ze doen aanbevelingen voor werkgevers, scholen en de overheid om te investeren in vaardigheden en training, de kwaliteit van banen te verbeteren, de werkloosheidsverzekering en arbeidswetten te moderniseren, en de federale uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling te verhogen. Dit toont aan dat er behoefte is aan een gezamenlijke inspanning om de impact van AI op het menselijk kapitaal te begrijpen en te beheren.

Het is belangrijk dat leiders realistische verwachtingen stellen, investeren in samenwerking binnen teams, processen verbeteren en hun leiderschapsvaardigheden verfijnen bij het opnemen van AI in hun organisaties. Het succesvol integreren van AI vereist een holistische benadering waarbij menselijke en machinale intelligentie elkaar aanvullen.

AI-systemen die momenteel worden ingezet, zijn voornamelijk gespecialiseerde AI-systemen die specifieke problemen kunnen oplossen, maar geen menselijke intelligentie repliceren. Ze hebben beperkingen en vertrouwen nog steeds op menselijke werknemers voor taken die aanpassingsvermogen, sociale interactie, fysieke vaardigheden, gezond verstand en algemene intelligentie vereisen.

De toekomst van AI is nauw verbonden met de toekomst van werk, aangezien huidige AI-systemen beperkingen hebben op gebieden die essentieel zijn voor veel beroepen. Het is belangrijk om te erkennen dat AI de werkplek transformeert en dat er nieuwe banen zullen ontstaan. HR-leiders moeten zich voorbereiden op een toekomst waarin AI het menselijke personeelsbestand aanvult en ervoor zorgen dat ze een strategie ontwikkelen om AI te benutten in de volledige levenscyclus van een werknemer, van werving tot leren, loopbaanontwikkeling, coaching en communicatie.

Lees meer over dit onderwerp

De relatie tussen AI en menselijke intelligentie

Verschillende vaardigheden en sterke punten van menselijke intelligentie en AI

De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) heeft geleid tot veel discussie over de relatie tussen AI en menselijke intelligentie. Hoewel AI al in verschillende sectoren wordt gebruikt en de mogelijkheid heeft om banen over te nemen, is het belangrijk om te begrijpen dat menselijke intelligentie en AI verschillende vaardigheden en sterke punten hebben.

Menselijke intelligentie is uniek vanwege de complexiteit en veelzijdigheid ervan. We zijn in staat tot creatief denken, het begrijpen van emoties, het oplossen van complexe problemen en het hebben van sociale interacties. Onze intelligentie stelt ons in staat om situaties te interpreteren, context te begrijpen en beslissingen te nemen op basis van ervaring en emotie.

Aan de andere kant is AI in staat om op grote schaal gegevens te verwerken, patronen te herkennen en complexe berekeningen uit te voeren. AI kan taken uitvoeren met een ongekende nauwkeurigheid en snelheid, waardoor het zeer efficiënt is in taken zoals gegevensanalyse, beeldherkenning en spraakverwerking.

De superioriteit van een combinatie van menselijke intelligentie en AI

Hoewel AI steeds geavanceerder wordt, is het belangrijk om te benadrukken dat het niet bedoeld is om menselijke intelligentie te vervangen, maar eerder om deze aan te vullen. Onderzoek heeft aangetoond dat een combinatie van menselijke intelligentie, AI en verbeterde processen superieur is aan een sterke computer alleen of een sterke combinatie van menselijke intelligentie en AI met inferieure processen.

Wanneer menselijke intelligentie en AI samenwerken, kunnen ze elkaars sterke punten benutten. Menselijke intelligentie kan emotionele intelligentie, creativiteit en het vermogen om complexe problemen op te lossen bieden, terwijl AI kan helpen bij het analyseren van grote hoeveelheden gegevens en het identificeren van patronen die voor mensen moeilijk te detecteren zijn.

Leiders moeten ook rekening houden met de verwachtingen en investeren in teamwerk, het verbeteren van processen en het verfijnen van hun leiderschapsvaardigheden bij het implementeren van AI in hun organisaties. Het is belangrijk om te begrijpen dat AI een hulpmiddel is en geen vervanging voor menselijke intelligentie.

Volgens MIT-professoren is het essentieel dat werkgevers, scholen en de overheid investeren in vaardigheden en training, de kwaliteit van banen verbeteren, werkloosheidsverzekeringen en arbeidswetten moderniseren, en de federale uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling verhogen om de relatie tussen opkomende technologieën en werk te begrijpen en te verbeteren [^1^].

Hoewel AI de potentie heeft om banen te transformeren, is het belangrijk om te benadrukken dat er beperkingen zijn aan de huidige AI-systemen. Huidige AI-systemen zijn gespecialiseerd in het oplossen van specifieke problemen, maar ze repliceren niet de volledige menselijke intelligentie. Ze vertrouwen nog steeds op menselijke werknemers voor taken die aanpassingsvermogen, sociale interactie, fysieke vaardigheden, gezond verstand en algemene intelligentie vereisen.

Artificial General Intelligence (AGI), dat een echt kunstmatig menselijk brein vertegenwoordigt, is nog ver weg en onderwerp van diepgaand onderzoek.

Bron:

[1]: MIT-professoren hebben een boek geschreven over de relatie tussen opkomende technologieën en werk.

De implementatie van AI in organisaties

Artificial Intelligence (AI) heeft de potentie om organisaties naar een hoger niveau te tillen en bij te dragen aan de groei van de wereldwijde economie tegen 2030. Het gebruik van AI neemt echter ook toe in verschillende sectoren, waaronder productie, dienstverlening, werving en financiën, wat de rol van menselijke werknemers kan veranderen. Het is belangrijk dat organisaties de implementatie van AI goed managen en investeren in samenwerking, procesverbetering en leiderschapsontwikkeling om de voordelen van AI volledig te benutten.

Verwachtingsmanagement

Bij de implementatie van AI is het essentieel dat leiders de verwachtingen goed managen. AI moet worden gezien als een tool om menselijke intelligentie te versterken, in plaats van menselijke werknemers te vervangen. Het is belangrijk om duidelijk te communiceren dat AI en menselijke intelligentie verschillende vaardigheden en sterke punten hebben. Een combinatie van menselijke intelligentie, AI en verbeterde processen blijkt vaak superieur te zijn ten opzichte van enkel een sterke computer of een sterke menselijke werknemer. Het is dus belangrijk om realistische verwachtingen te creëren en de toegevoegde waarde van AI duidelijk te communiceren.

Investeren in samenwerking

De implementatie van AI vereist nauwe samenwerking tussen menselijke werknemers en de AI-systemen. Hoewel AI in staat is om specifieke problemen op te lossen, zijn er nog steeds taken waar menselijke werknemers beter geschikt voor zijn, zoals taken die aanpassingsvermogen, sociale interactie, fysieke vaardigheden, gezond verstand en algemene intelligentie vereisen. Het is daarom belangrijk om te investeren in samenwerking tussen menselijke werknemers en AI-systemen. Door een goede samenwerking kunnen de sterke punten van beide worden benut en kan er efficiënter en effectiever worden gewerkt.

Procesverbetering

Bij de implementatie van AI is het belangrijk om de bestaande processen kritisch te evalueren en waar nodig te verbeteren. AI kan worden gebruikt om routinematige taken te automatiseren, waardoor menselijke werknemers zich kunnen richten op complexere taken. Door processen te optimaliseren en te stroomlijnen, kan AI worden geïntegreerd op een manier die de productiviteit en efficiëntie van de organisatie verhoogt. Het is belangrijk om te blijven evalueren en verbeteren om het volledige potentieel van AI te benutten.

Leiderschapsontwikkeling

Met de implementatie van AI in organisaties verandert ook de rol van leiderschap. AI kan taken overnemen die voorheen werden uitgevoerd door managers, waardoor leiders zich kunnen richten op strategische besluitvorming en het aansturen van teams. Het is belangrijk dat leiders hun vaardigheden ontwikkelen om effectief te kunnen werken in een omgeving waarin AI een steeds grotere rol speelt. Leiders moeten in staat zijn om de samenwerking tussen menselijke werknemers en AI-systemen te faciliteren en de voordelen van AI optimaal te benutten.

Om de implementatie van AI succesvol te maken, is het belangrijk dat organisaties verwachtingen managen, investeren in samenwerking, procesverbetering en leiderschapsontwikkeling. Het boek van MIT-professoren biedt waardevolle aanbevelingen voor werkgevers, scholen en de overheid om te investeren in vaardigheden en training, de kwaliteit van banen te verbeteren, de werkloosheidsverzekering en arbeidswetten te moderniseren, en de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling te verhogen. Door deze aanbevelingen op te volgen en een strategie te ontwikkelen voor het gebruik van AI gedurende de gehele levenscyclus van werknemers, kunnen organisaties profiteren van de voordelen van AI en een slimmere toekomst van ontwikkeling tegemoet gaan.

bron

Toekomstige ontwikkelingen in AI

Artificial Intelligence (AI) heeft de potentie om de wereld zoals we die kennen drastisch te veranderen. Experts voorspellen dat het grootschalige gebruik van AI tegen 2030 aanzienlijk zal bijdragen aan de wereldeconomie. Momenteel zien we al dat AI menselijke werknemers vervangt in verschillende industrieën, zoals productie, dienstverlening, werving en financiën. De arbeidsmarkt in 2040 kan dan ook ingrijpend veranderen door het toenemende gebruik van AI.

Specialized AI versus Artificial General Intelligence

Op dit moment bestaan de meeste AI-systemen uit gespecialiseerde AI, die specifieke problemen kunnen oplossen maar niet de menselijke intelligentie repliceren. Deze gespecialiseerde AI-systemen hebben hun beperkingen en zijn nog steeds afhankelijk van menselijke werknemers voor taken die aanpassingsvermogen, sociale interactie, fysieke vaardigheden, gezond verstand en algemene intelligentie vereisen.

Artificial General Intelligence (AGI), daarentegen, vertegenwoordigt een kunstmatig brein dat vergelijkbaar is met dat van de mens. Hoewel AGI een onderwerp van diepgaand onderzoek is, wordt het nog als verre toekomstmuziek beschouwd.

De relatie tussen AI en de toekomst van werk

De toekomst van AI staat nauw in verband met de toekomst van werk. Omdat huidige AI-systemen beperkingen hebben op gebieden die essentieel zijn voor veel beroepen, transformeert AI de werkplek. Zo worden chatbots en digitale assistenten bijvoorbeeld al gebruikt in HR om de werknemerservaring te verbeteren.

Het is belangrijk dat HR-leiders verwachten dat mensen samenwerken met AI, aangezien een aanzienlijk aantal werknemers naar verwachting in de nabije toekomst AI als collega zal hebben. Sommige functies zullen worden getransformeerd door AI, waarbij routinetaken worden geautomatiseerd en werknemers zich kunnen richten op complexer werk.

AI kan ook worden ingezet in talentacquisitie om de zoekervaring naar banen te personaliseren en de match tussen kandidaten te verbeteren. Machine learning kan werknemers helpen bij het navigeren in hun carrière door de creatie van platforms voor interne loopbaanmobiliteit.

Hackathons kunnen worden ingezet in HR om nieuwe oplossingen te identificeren, zoals het gebruik van AI om functiebeschrijvingen te matchen met trefwoorden in cv's. Bovendien kan AI dienen als virtuele coach en het leren op de werkplek versterken.

AI kan de communicatie tussen werknemers verbeteren, waarbij chatbots informatie verstrekken en veelgestelde vragen beantwoorden. Dit heeft ook invloed op leiderschapsrollen, aangezien AI steeds meer taken van middenmanagers overneemt.

Als HR-leiders is het belangrijk om de menselijke ervaring van werken te prioriteren en een menselijkere verbinding tussen werknemers te bevorderen. Tegelijkertijd moeten HR-leiders zich voorbereiden op een toekomst waarin AI de menselijke arbeidskracht aanvult.

Om AI ten volle te benutten, moeten HR-leiders een strategie ontwikkelen die AI inzet in de volledige levenscyclus van een werknemer, van werving tot leren, loopbaanontwikkeling, coaching en communicatie. Dit omvat investeren in team samenwerking, het verbeteren van processen en het verfijnen van leiderschapsvaardigheden.

bron

AI en de transformatie van HR

Artificial Intelligence (AI) heeft de potentie om de manier waarop we werken en HR-processen benaderen ingrijpend te veranderen. Experts voorspellen dat tegen 2030 het gebruik van AI op grote schaal aanzienlijk zal bijdragen aan de wereldeconomie. AI wordt nu al ingezet om menselijke werknemers te vervangen in verschillende sectoren, zoals productie, dienstverlening, werving en financiën. Maar wat betekent dit voor HR?

Toepassingen van AI in talentacquisitie

Een van de gebieden waar AI al wordt gebruikt in HR is talentacquisitie. Met behulp van machine learning kan AI het sollicitatieproces personaliseren en kandidaten beter matchen met vacatures. AI kan ook helpen bij het identificeren van de beste kandidaten uit een groot aantal sollicitaties, waardoor het wervingsproces efficiënter wordt. Door AI in te zetten in talentacquisitie kan HR-personeel zich meer richten op strategische taken en het opbouwen van relaties met potentiële werknemers.

Loopbaanontwikkeling met behulp van AI

AI kan ook een waardevol hulpmiddel zijn bij loopbaanontwikkeling. Door het creëren van interne mobiliteitsplatforms kan machine learning medewerkers helpen bij het navigeren door hun carrière. Deze platforms kunnen aanbevelingen doen voor trainingen, interne vacatures tonen en de medewerker inzicht geven in mogelijke loopbaanpaden. Met behulp van AI kunnen medewerkers hun vaardigheden beter ontwikkelen en groeimogelijkheden binnen het bedrijf ontdekken.

Coaching en communicatie binnen HR

Een ander gebied waar AI een rol kan spelen in HR is coaching en communicatie. AI kan dienen als een virtuele coach, die medewerkers begeleidt en ondersteunt bij hun werkzaamheden. Door middel van machine learning kan AI leren van eerdere interacties en gepersonaliseerde feedback geven aan medewerkers. Daarnaast kunnen chatbots worden ingezet om communicatie binnen HR te verbeteren. Chatbots kunnen informatie verstrekken en veelgestelde vragen beantwoorden, waardoor HR-personeel wordt ontlast en medewerkers snel antwoord krijgen op hun vragen.

De toekomst van HR met AI

De transformatie van HR door AI is onvermijdelijk. Leiders in HR moeten zich bewust zijn van de mogelijkheden en uitdagingen die AI met zich meebrengt. Hoewel AI menselijke werknemers kan vervangen in bepaalde taken, is het belangrijk om te benadrukken dat AI de menselijke intelligentie niet kan repliceren. Menselijke intelligentie en AI hebben verschillende vaardigheden en sterktes. Een combinatie van menselijke intelligentie en AI, ondersteund door verbeterde processen, blijkt vaak superieur te zijn aan een sterke computer alleen of een sterke menselijke intelligentie met een inferieur proces.

Het is van essentieel belang dat HR-leiders de menselijke ervaring van werken blijven prioriteren en een menselijke verbinding tussen medewerkers blijven stimuleren. AI zal nieuwe functies creëren en HR-leiders moeten zich voorbereiden op een toekomst waarin AI het menselijke personeelsbestand aanvult. Een strategie ontwikkelen om AI te benutten in de volledige levenscyclus van een medewerker, van werving tot leren, loopbaanontwikkeling, coaching en communicatie, is essentieel voor HR-leiders die voorop willen blijven lopen in deze transformatie.

MIT-professoren hebben een boek geschreven waarin ze de relatie tussen opkomende technologieën en werk onderzoeken. Ze geven aanbevelingen aan werkgevers, scholen en de overheid om te investeren in vaardigheden en training, de kwaliteit van banen te verbeteren, de werkloosheidsverzekering en arbeidswetten te moderniseren, en de federale onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven te verhogen. Dit onderstreept het belang van het begrijpen en omarmen van de transformatie van AI in HR.

Impact van AI op leiderschapsfuncties

AI (Artificial Intelligence) heeft de potentie om de manier waarop we werken en leiderschap uitoefenen ingrijpend te veranderen. Als we naar de toekomst kijken, is het belangrijk om te begrijpen hoe AI onze leiderschapsfuncties zal beïnvloeden en welke taken mogelijk kunnen worden overgenomen door AI. Daarnaast moeten we de prioriteit leggen bij de menselijke ervaring en menselijke connectie, aangezien deze aspecten van cruciaal belang zullen blijven, zelfs in een wereld waarin AI een steeds grotere rol speelt.

Taken van het management die overgenomen kunnen worden door AI

AI heeft al bewezen dat het in staat is om menselijke medewerkers te vervangen in verschillende sectoren, zoals productie, dienstverlening, werving en financiën. Dit betekent dat bepaalde taken van het management ook kunnen worden overgenomen door AI. Denk bijvoorbeeld aan het analyseren van gegevens, het nemen van beslissingen op basis van algoritmen en het automatiseren van routinetaken. AI kan in veel gevallen sneller en nauwkeuriger werken dan mensen, waardoor managers meer tijd kunnen besteden aan strategische planning en het nemen van beslissingen op hoog niveau.

Prioriteit van de menselijke ervaring

Hoewel AI in staat is om bepaalde taken over te nemen, is het belangrijk om de menselijke ervaring niet uit het oog te verliezen. AI kan nooit de menselijke connectie en empathie vervangen die nodig zijn in leiderschapsfuncties. Het is essentieel dat leiders zich blijven richten op het creëren van een positieve werkomgeving, het ondersteunen en ontwikkelen van medewerkers, en het bevorderen van een cultuur van samenwerking en innovatie. Het menselijke aspect van leiderschap zal altijd van onschatbare waarde zijn en kan niet volledig worden overgenomen door AI.

Menselijke connectie

Een ander belangrijk aspect van leiderschap dat niet kan worden vervangen door AI is de menselijke connectie. Het vermogen om te communiceren, te inspireren en te motiveren is iets wat alleen mensen kunnen doen. Leiders moeten in staat zijn om een emotionele band op te bouwen met hun teamleden, en dit is iets wat AI simpelweg niet kan repliceren. Het is belangrijk dat leiders blijven investeren in het opbouwen van relaties, het begrijpen van de behoeften en motivaties van hun teamleden, en het bieden van ondersteuning en begeleiding op een menselijk niveau.

AI zal ongetwijfeld een grote impact hebben op leiderschapsfuncties, maar het is belangrijk om te onthouden dat AI een hulpmiddel is om menselijke intelligentie te versterken, in plaats van menselijke werknemers te vervangen. Leiders moeten hun verwachtingen beheren, investeren in team samenwerking, processen verbeteren en hun leiderschapsvaardigheden verfijnen bij het incorporeren van AI in hun organisaties. Het is een balans tussen de sterke punten van menselijke intelligentie en AI, waarbij beide complementair zijn aan elkaar.

Volgens MIT-professoren is het essentieel dat werkgevers, scholen en de overheid investeren in vaardigheden en training, de kwaliteit van banen verbeteren, werkloosheidsverzekeringen en arbeidswetten moderniseren, en de federale uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling verhogen om te anticiperen op de veranderende rol van AI in de werkplek.

Bron: HBR

Voorbereiden op AI-geaugmenteerde toekomstige beroepen

De toekomst van werk is onlosmakelijk verbonden met de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI). Experts voorspellen dat het grootschalige gebruik van AI tegen 2030 aanzienlijk zal bijdragen aan de wereldeconomie. AI heeft al menselijke werknemers vervangen in verschillende sectoren, zoals productie, dienstverlening, werving en financiën. Het is duidelijk dat de arbeidsmarkt in 2040 ingrijpend kan veranderen als gevolg van het toenemende gebruik van AI.

Het is belangrijk om AI te zien als een tool om menselijke intelligentie aan te vullen in plaats van menselijke werknemers te vervangen. Menselijke intelligentie en AI hebben verschillende vaardigheden en sterke punten. Een combinatie van zwakke menselijke intelligentie, machines en verbeterde processen blijkt superieur te zijn aan een krachtige computer op zichzelf of een sterke menselijke intelligentie met machines en inferieure processen.

Als leiders moeten we verwachtingen managen, investeren in team samenwerking, processen verbeteren en onze leiderschapsvaardigheden verfijnen bij het implementeren van AI in onze organisaties. MIT-professoren hebben een boek geschreven waarin de relatie tussen opkomende technologieën en werk wordt onderzocht. Ze geven aanbevelingen voor werkgevers, scholen en de overheid om te investeren in vaardigheden en training, de kwaliteit van banen te verbeteren, de werkloosheidsverzekering en arbeidswetten te moderniseren, en de federale uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling te verhogen. Dit toont aan dat er een gecoördineerde inspanning nodig is om ons voor te bereiden op de toekomst van AI-geaugmenteerde beroepen.

Op dit moment zijn de meeste AI-systemen die worden ingezet gespecialiseerde AI die specifieke problemen kan oplossen, maar geen menselijke intelligentie kan repliceren. Deze gespecialiseerde AI-systemen hebben beperkingen en zijn nog steeds afhankelijk van menselijke werknemers voor taken die aanpassingsvermogen, sociale interactie, fysieke vaardigheden, gezond verstand en algemene intelligentie vereisen. Kunstmatige algemene intelligentie (AGI), die een echt kunstmatig menselijk brein vertegenwoordigt, is een onderwerp van diepgaand onderzoek, maar wordt als ver in de toekomst beschouwd.

De toekomst van AI is nauw verbonden met de toekomst van werk, omdat huidige AI-systemen beperkingen hebben op gebieden die essentieel zijn voor veel beroepen. AI transformeert de werkplek al, met chatbots en digitale assistenten die worden gebruikt in HR om de werknemerservaring te verbeteren. HR-leiders moeten verwachten dat mensen zij aan zij zullen werken met AI, aangezien naar verwachting een aanzienlijk aantal werknemers in de nabije toekomst AI als collega zal hebben.

Bepaalde functies zullen worden getransformeerd door AI, waarbij routinetaken worden geautomatiseerd en werknemers zich kunnen richten op complexer werk. AI kan worden gebruikt bij talentacquisitie om de zoekervaring naar banen te personaliseren en de matching van kandidaten te verbeteren. Machine learning kan werknemers helpen bij het navigeren door hun carrière door middel van interne platforms voor loopbaanmobiliteit. Hackathons kunnen worden gebruikt in HR om nieuwe oplossingen te identificeren, zoals het gebruik van AI om jobbeschrijvingen te matchen met trefwoorden in cv's.

AI kan dienen als een virtuele coach en leren op de werkplek versterken. Het kan ook de communicatie tussen werknemers verbeteren, waarbij chatbots informatie verstrekken en veelgestelde vragen beantwoorden. Leidinggevende functies zullen worden beïnvloed doordat AI in het management wordt geïntroduceerd en taken overneemt die normaal gesproken worden uitgevoerd door managers op middelbaar niveau.

Als HR-leiders moeten we prioriteit geven aan de menselijke ervaring van werken en een menselijkere verbinding tussen werknemers bevorderen. We moeten ons voorbereiden op een toekomst waarin AI de menselijke beroepsbevolking aanvult en nieuwe functies creëert. Daarom is het essentieel dat HR-leiders een strategie ontwikkelen om AI in te zetten in de hele levenscyclus van werknemers, van werving tot leren, loopbaanontwikkeling, coaching en communicatie.

Bron: Forbes

Update 11.01.2024