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Objetivos
Objetivos
Validar las hipótesis que configuran el Modelo de negocio propuesto para aprender a través de la iteración con los posibles usuarios y de este modo llegar a tomar decisiones -basadas en la información- sobre si seguir adelante o pivotar la idea inicial para adaptarla a lo descubierto en el proceso de validación.
V31 Introducción a la Validación. Algunas ideas fuerza.
V32 Valor vs. Residuo. El concepto de escalabilidad y "Lean" no es igual a barato.
V33 El Proceso de Customer Development. Desarrollo de clientes.
V34 Ciclo de Vida de una Startup.
V35 Desarrollo de clientes. La fase de descubrimiento.
V36 Desarrollo de clientes. Los tipos de clientes y sus problemas.
V37 Desarrollo de clientes. Relaciones con Clientes Atraer-Mantener-Crear.
Sugerencias
Sugerencias
Resulta muy recomendable la lectura del libro "El Método Lean Startup" de Eric Ries.
La otra referencia básica es libro de Steven Gary Blank "El manual del emprendedor", una guía paso a paso.
Recursos complementarios
Recursos complementarios
Vídeo. Animación explicativa del método Lean Startup. 18' . Educatina. Viene a ser un resumen animado de la propuesta de Eric Ries
Ojea el libro "El manual del emprendedor".
Artículo: Como validar los actos de fe de nuestro modelo de negocio — Publicado por J. Megías
Artículo: Valida tu idea de negocio — Publicado por Emprenderalia
Reseña del libro El método Lean Startup — Publicado por Emprenderalia
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