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Objetivos
Objetivos
Comprender cada una de las áreas que componen un Lienzo de Modelo de Negocio.
Comprender cada una de las áreas que componen un Lienzo de Modelo de Negocio.
Tener una primera aproximación de cada uno de los nueve bloques que componen un Lienzo de Modelo de Negocio.
Tener una primera aproximación de cada uno de los nueve bloques que componen un Lienzo de Modelo de Negocio.
Saber cuáles son las preguntas clave a las que debemos responder a la hora de trabajar con nuestro Lienzo de Modelo de Negocio.
Saber cuáles son las preguntas clave a las que debemos responder a la hora de trabajar con nuestro Lienzo de Modelo de Negocio.
V15. Módulos, grandes áreas y preguntas clave en nuestro Modelo de Negocio
En este vídeo vamos a ver una primera aproximación a los nueve módulos o bloques que componen un Lienzo de Modelo de Negocio y también las tres grandes áreas de todo modelo de negocio: Qué hago, Cómo lo hago, Para quién lo hago y los Cuantos (ingresos y gastos).
También os dejamos las grandes preguntas a las que responde cada uno de los bloques:
¿Por qué me eligen a mí y no a la competencia?
¿A quién me dirijo?¿Cuáles son mis clientes?
Qué medios de relación voy a usar (canales)
Cómo me relaciono con ellos
Qué actividades son fundamentales
Qué recursos necesito
Existe alguien en el entorno que aporte valor y con el que me pueda asociar
De dónde viene el dinero (ingresos)
A dónde va el dinero (gastos).
Cómo lo hacemos
Cómo lo hacemos
Puede ser útil practicar con algún ejercicio la representación de un modelo de negocio que nos resulte familiar. Por ejemplo podemos darles la descripción del modelo de Nespresso que aparece aquí y pedirles que la representen. En el libro Generación de Modelos de Negocio se pueden encontrar algunos.
Puede ser útil practicar con algún ejercicio la representación de un modelo de negocio que nos resulte familiar. Por ejemplo podemos darles la descripción del modelo de Nespresso que aparece aquí y pedirles que la representen. En el libro Generación de Modelos de Negocio se pueden encontrar algunos.
Pedir al alumnado que introduzca alguna variación o innovación en una de las secciones del modelo representado, por ejemplo la oferta de valor, o el segmento de mercado, para observar que repercusiones tiene sobre e modelo.
Recursos complementarios
Recursos complementarios
Artículo descriptivo del modelo con ejemplo de NESPRESS= — Breve resumen del modelo, contiene un representación del modelo de negocio de NESPRESSO que puede utilizarse como ejercicio previo para el alumnado.
Primera parte del libro "Generación de Modelos de Negocio" — Explicación detallada de las partes del Lienzo de Modelo de Negocio.
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