更多資源

當各式各樣組織的成員決定朝向「青色」邁進，《重塑組織》一書開始變成一場運動。

這實在是激勵人心的時刻！有一系列的專案已經從這個運動發展出來，同時還有更多的專業形成。就某種程度，這本書生成了一個完整的小型生態系統，為正在邁向「青色」組織的人們提供實際支援。下列為其中的部分資源。登錄：reinventingorganizations.com/resources 可以查到最新的資料清單。

除了我剛才特別提到與《重塑組織》相關的資源之外，還有很多其他資源。我們目前正見證此領域爆發的活動。有時候，某個成熟的想法，隨時都有機會被提出來。

或許你知道十七世紀發現微積分的故事，微積分並不是由一個人發現的，至少被兩個人發現。萊布尼茨（Leibnitz）與牛頓（Newton）同時發現了微積分。寶馬（Fermat）等人也同樣在這條發現的道路。想想看，這是多麼非比尋常：在人類歷史的十萬年當中，從未有人為微積分費心過。但突然之間，人們似乎意識到什麼，緊接著就引發科學的飛躍。

這就是現今管理與組織發生的事情。我研究過的許多組織，他們的創始人似乎都感受到這些呼喚，這樣的組織現今已有數千家。《重塑組織》只是其中一種觀察當前組織發展的表達方式。還有許多正在萌芽的行動，準備進入這個領域。例如：

「敏捷（Agile）」和「敏捷開發（Scrum）」就是兩種透過自主管理和對程式設計專案的「感知-響應」形式，進而根本性改造IT世界的相關運動。

「合弄制」是一種精心設計，套裝式的自主管理「營運系統」。該系統擁有陡峭的學習曲線和最初令人反感的用語，但許多堅持使用該系統的組織，都對它種為推崇。

「全體共治（Sociocracy）」是一個早期的自主管理制度，它激發了合弄制的靈感並擁有自己的追隨者。有些學者基於相關的觀點建立社群。例如：

奧圖‧夏默（Otto Scharmer）的「U-型理論（Theory U）」與「U-實驗室（U.Lab）」、
羅伯·凱根（RobertKegan）的「銳意成長組織（Deliberately Developmental Organizations, DDO）」以及
蓋瑞·哈默爾（Gary Hamel）的「管理創新交流（Management Innovation exchange, MiX）」等部分舉例。

以上只是其中一些較大規模的運動，但似乎過去每週都會有人創造出一個框架來表達正在發生的情況，以研討會形式探索新的工作方法，有組織站出來分享如何進行自我改造，還有一本介紹該主題的新書出版。

這是個令人激動的時代，形勢一觸即發。在此期間，我鼓勵大家去尋找自己的靈感來源，以及你所歸屬的族群。