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許多人聽到有一種全新的組織型態正在湧現，似乎都深受鼓舞。
許多人聽到有一種全新的組織型態正在湧現，似乎都深受鼓舞。
但並非每個人都有時間
為此閱讀一本360頁的管理書籍。
《重塑組織（Reinventing Organizations）》是一本罕見的書籍，它真正帶來口耳相傳的現象。這是一個讓人充滿希望的訊息，我們可以徹底建立更加強大，富有靈魂和目的性的組織。這一點已經引發全世界讀者的共鳴。
一些令人驚嘆的事情開始發生。許多國家的讀者自發性的聯繫當地出版社，堅持要翻譯這本書。智利的兩位讀者，決定不再等候，自費進行翻譯：烏克蘭的一位讀者，也以相同的方式將本書翻譯成俄文；有一位美國讀者，自行採買一套家庭錄音設備，打算為本書錄製有聲書籍；有些讀者則忙著根據本書，設計一款電腦遊戲。越來越多的大學教授，將本書列入商學院的學程。
由於湧現了這些動能,我聽到無數大小的組織，已經承諾要徹底重望他們自己。
我相信對本書產生共鳴的人都會這麼做，因為現今幾乎所有人都感受到組織內部有某些東西開始崩壞。
我們每個人都可以說出一長串關於「現今的管理作法如何讓我們的生命與能量在工作場域耗盡」的悲慘故事：官僚作風接管組織、職場上充斥著自我膨脹和權力遊戲、內鬥和各自為政；組織中高階主管的決策經常讓員工一頭霧水，陷入困惑，甚至是徹底感到挫敗……
我們當中有許多人，渴望從工作中獲得更多東西，他們對於正在生成，可以為人們帶來希望，並且能更好地治理企業、非營利組織、學校與醫院的方式深感共鳴。
但是，你能相信嗎？仍然有人告訴我，並不是每個人都為此而想要閱讀一整本管理書籍。
有位讀者因而建議我在原書中添加插圖，因此介紹我認識艾蒂安（Etienne）位極具天赋的插畫家，我們後來也成為朋友。當時這個想法浮現時，不單只是為原害添加一些插圖，而是創造一個全新的插圖版本：介紹《重塑組織》想法的入門版本！
這本書是
這本書是
對於《重塑組織》原書主要思想的生動介紹,你幾乎可以毫不費力的「一口氣讀完它。這是一本可以輕鬆地與他人分享的著作，它協助我們將零碎的對話切換到發現可能性。
書中分享一些公司如何找到讓自己真正強大、富有靈魂且具目的性的方式...同時也邀請你為自己組織的未來勾勒出一個新的樣貌。
這本書不是
這本書不是
一本徹底嶄新的管理實務手冊。它試著對一些正在形成的新型態組織之關鍵要素進行重點介紹，但是我相信這已經足以讓你真正感知其全部的内容。
本書雖然較為簡短，但卻不是原書的簡化版。就如同原書一樣，它可能也會讓你對生活、人們和工作的一些根深蒂固假設產生動搖。為這場真實的思考盛宴做好準備吧！
關於本研究的幾句話
《重塑組織》一個是我對創新組織研究三年所提出的見解。經過篩選後，我研究了大約五十個來自不同行業與地區的組織。
為了要選擇一些組織進行更深入的研究，我察覺到如果要讓這些發現有意義,需要非常嚴格的遴選標準。我決定要深入研究組織。
√ 無論它們的地理位置、無論是營利還是非營利組織,也不管是哪個產業。
！ 他們的營運至少需要五年，有一百名員工，並且有大量的管理實務以及與「青色 （Teal）」的意識水平一致（之後對「青色組織」會有更多相關介紹）。
起初我擔心會找不到符合這些標準的組織。畢竟，我尋找的是還在萌芽階段的新興領域。可能最有意思的公司規模太小或成立時間太短，以致無法得出任何有意義的結果。
然而令人寬慰的是，此擔憂後來被證明是多餘的。有十二個組織達到上述要求，甚至遠超過標準。許多公司運作這些突破性原則已經好長一段時間，有的長達三十年或甚至更久，而且員工數不是只有幾百人，還有幾千名甚至數萬名員工。
研究的問題和數據收集方法
研究的問題和數據收集方法
針對這12個組織的研究方法，包括：研究四十五種基本組織架構與實務（例如：該組織如何做決策？資訊如何流動？如何評估人們的表現？他們如何編列預算？設定目標？...對本研究完整的問題清單感興趣的讀者請參閱《重塑組織》一書中的附錄一）。
數據收集過程包括：研究所有可取得的公開資料、獲取內部文件,以及通過Skype訪談、電話訪問組織創始人和領導者，或親自拜訪，同時在可能的情況下，進行相關的實地觀察與研究。
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