績效評估

 如果我們試著不要從一個會讓人感到害怕的地方開始進行討論，而是從一個深層聯結、探究，與慶賀員工的部分著手，那會發生什麼事？

進入『什麼是真正做得好的地方』，然後才進入探討一些關於他們當前知識、經驗、才能，或態度與工作要求有所落差的地方。

除了目前的角色之外，兩名同事可以探詢更深入的問題：
我真正渴望做什麼？我對世界可以有哪些貢獻？
我有哪些獨特的天赋？是什麼讓我裏足不前？
什麼可以幫助我更加大膽自信地走進生活？
活出我想要彰顯的生命？

真實之音一直在嘗試如何將評估過程，轉變成真正探詢與慶賀的時刻。

第一步，每名員工都會根據一系列發人深省的提問，反思自己的表現與抱負。
第二步，是最不尋常、也是最美妙的一步：密切合作的成員，以小組形式聚在一起。他們為小組中的每個人逐一提供回饋與想法，即時而無須預先準備，以便提供進一步的滋養，並激發其自我反思。例如，輪到你了，就自己坐在接受回饋的位子。同事們會先閉上眼睛，靜默一分鐘，試著在心中浮現你的影像。

為了基於愛與關懷來提供回饋，小組成員要試著放下任何形式的主觀評判。

過程中，每位同事會輪流坐在你面前與你分享兩樣禮物，禮物的內容是關於他們對下列提問題的回答：

和你共事的過程，我認為最有價值的一件事是什麼？

我覺得你可以改變和成長的領域是什麼？