在此階段運行的人們，厭惡階級制度。因此，「綠色」組織試圖淡化層級並賦予員工權力，將決策權下放給最基層的員工。

倒金字塔是「綠色」組織經常使用的一個意象：前線員工位居頂端，底層是高階管理者與執行長，他們以僕人領導的方式服務員工。中層管理者經由培訓成為團隊的教練，在幕後教導並給予啟發，而不是在上層發號施令。

在「綠色」組織中，共享價值並非是『追求利潤或市場占比』背後的逗羞布。它們真正啟發員工，同時給予授權員工指導原則，藉以做出正確的決策，取代大多數組織認為員工需要規則和政策，以維持一致。

「綠色」組織執行長的關注點，主要在如何保有正確的文化。

「綠色」組織質疑「股東價值（Shareholder Value）」的概念，也就是『公司存在的主要義務是為股東實現利潤最大化』。

「綠色」組織堅持認為，企業不僅要對投資者負責，還要對員工、客戶、供應商、當地社區、整個社會以及環境負責，並且還必須平衡各方利益。