回顧一下

在「紅色」組織，由老闆決定如何分享戰利品，他喜好增加或減少薪水（想想黑手黨或毒梟的操作手法）。既沒有正式的薪酬談判流程，也沒有正式的激勵程序。

在「琥珀色」組織，工資通常是固定的，同時取決於他在組織中的階級（或其他狀態的標記，如：文憑或學位）。沒有個別的工資談判或獎酬措施。

「橙色」組織堅信個人目標和激勵的效果。如果人們達到預定目標（理想上是預算或承接目標的一部分），他們應該獲得為數可觀的獎勵。由於薪酬差異反映了每個人的強項和貢獻度，因此巨大的薪酬差異可以被接受。

 因為「綠色」組織的典範思維是強調合作而非競爭，所以在「綠色」組織,團隊獎金重於個人獎勵。領導者的目標是降低工資之間的差異性，以免破壞公平感和社群感（例如：執行長的薪酬為全體員工薪酬中位數之倍數的上限 ）。