一個嶄新的意識階段即將來臨。肯恩·威爾伯稱它為「青色」,我有時稱之為進化型(Evolutionary)。因為它還在生成中,因此,現在說它最終將會如何形塑世界或許還太早。
但是不少學者,例如:馬斯洛(Maslow)、葛瑞夫茲(Graves)、凱根(Kegan)等人,已經開始研究那些跨越到「青色」階段的人,他們是如何看待這個世界。同時,他們的研究再次指出,這是一個嶄新的世界觀,徹底開啟了全新的可能性。
那麼,這個世界觀有些什麼標誌呢?
「青色」的世界不再像「琥珀色」那樣,把事情視為一成不變或上帝所賜予;也不像「橙色」那樣是個複雜而沒有靈魂的機器。相反的,世界被視為是一個召喚我們發現和走向真實自我、展現我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方。
這就像是一個時代的哥白尼革命,它告訴我們,只要將人類的心智致力於實現目的,一切都有可能。擁抱「青色」視角的人,學會放下預先設想的「應該」是什麼,並學會聆聽內在的聲音,活出生命對個人的召喚。
聆聽內在聲音的能力來自於一個重要的心理發展:
在「青色」階段,我們開始不認同內在的自我(ego)。我們學習從遠處端看自我,並經常去領會:自我的恐懼、抱負以及慾望,如何暗中地在我們的生活中運行。學習盡量減少對控制、面子、適應的需求。
許多學者指出,這會帶來深刻的轉變,增加我們信任他人與生命的能力。
它回應了長久以來已被證實的傳統智慧,我們要不生活在恐懼和稀缺之中,要不生活在信任和豐盛裡。
在「青色」中,挫折和錯誤不再需要感到恐懼、憤怒或羞恥;我們可以真正地將它們視為理解自己,以及變得更像自己的機會。
當我們與自我融合時,我們的決定是由外在因素所驅使,也就是會去關注其他人怎麼想,或這麼做可以達到什麼成果。
在「進化型-青色」組織中,決策的準則會從外部轉向內在,更在乎內在正當性原則的問題:
這個決定是否正確?我是否忠於自己?
這是否和我想要成為的人樣貌一致?
我有為世界帶來助益嗎?
許多轉換到「青色」視角的人,開始強烈地感受到現代生活的痛苦和空虚,在這裡我們已經脫離了真實本性。
我們讓忙碌的自我,強過安靜的靈魂之聲:我們身在頌揚大腦思考,忽略身體感知的文化當中;我們過於重視陽剛的力量,忽略內在存有的陰柔面;我們失去了社區,以及和大自然之間與生俱來的聯繫。
此種體悟,往往引發我們對整合的深度渴望,包括和所有人、周圍的人,以及各種生活形式和自然之間的再度結合。這並非出於道德面,就像『我們應該關心自然』這樣的要求。而是深刻的意識到:我們彼此之間,緊密相連。
當人們以如此深刻的方式轉變觀點之後,很容易推測,接下來將以非常不同的方式構建和運作組織。
然而實際上並不需要推測。因為正如本書接下來所要探討的那樣,有些組織已經按照「青色」的原則和實務做法在運行。到目前為止,已經有足夠詳盡的素材,可以讓我們理解「青色」組織的結構及其運行方式。