大約從公元前4000年開始,美索不達米亞出現一個更為複雜的世界觀。它促進了前帝國社會到農業、國家和帝國,官僚機構與宗教組織化的時代躍進。
農業社會在社會階層或種姓制度中高度分層,它們都是基於一些遠古神話,以上帝之名,賜予不可改變的是非、對錯準則。在這個階段,人們已經學會控制「紅色」的衝動,他們可以將規則內化,同時在為共同信念服務時進行自律。
內疚和羞恥是社會的粘著劑,人們花費大量的精力適應,穿著合適的衣服,做出期待的事情,思考怎麼想才會正確。
儘管人們在各自的信仰體系,但調查顯示,今日大部分的成年人都在這個階段運作:右翼基督教的原教旨主義者,和左翼工會的領導人,雖然他們在每個議題上,幾乎都得出相反的結論,然而他們都還是運行在「順從型 - 琥珀色(Conformist-Amber)」世界。
遵守規則,你就可以「安全」,並且成為團體的一分子。
蔑視規則,你將永遠被拒絕,逐出教會。
「琥珀色」組織有著清晰層級的隊伍,像金字塔一般。軍隊的步兵、中士、中尉、上校到將軍。教會從謙卑的司鐸、主教、大主教、紅衣主教到獨自在最頂端的教宗。
「琥珀色」組織生活在一個穩定和明確的世界裡,每個人都知道,如何扮演自己的角色。穩定的儀式和流程,你可以預測每個人的生活。
「琥珀色」組織,就像農業社會,依賴穩定和可複制的流程。來年的收穫和今年及去年的模式相同。有了穩定的流程,關鍵知識不再仰赖某個特定人士:它鑲嵌在組織裡。
任何人都可以被取代--即使是教宗,組織都還是能繼續如常運轉。
「琥珀色」組織發明了正式的職稱、職位說明書與從屬關係。思維發生在高層,執行在基層。各層級的人員,以自己在組織圖中的位置來明確化自己的角色。
神父不再暗中計劃篡奪主教的位置。這使得「琥珀色」組織能夠達到不曾想過的規模(例如,將傳教士派往地球的另一端),取得前所未有的成果。(「琥珀色」組織建造了灌溉系統,金字塔和大教堂,這是前一個時期,絕對無法想到的。)
今天,許多軍隊、宗教機構、政府機構、公立學校系統與大學仍然沿續著「琥珀色」組織的基調在運行。
他們運作的背後經常隱藏著一個假設:有一種正確的做事方式。
世界是(或應該是)永恆不變的,終身受僱於企業是常態。因此當世界發生變化,他們發現,接受改變與適應是困難的。