更加簡單
的方式

在《重塑組織》一書出版後的某一天，我意識到有兩種截然不同的方式可以探討這一切。

一種是「青色」組織是最前沿的理念，很少人能夠真正理解它，因此組織的轉化將會帶有風險，需要大量的時間與精力。這是我們大多數人在直覺上認為需要追求的故事。

還有另外一種看待「青色」組織的方式是：「青色」是一種更簡單、更直觀以及更自然的做事方法。我們大多數人都渴望在順應自然層級的環境中工作，這讓我們能夠完全投入其中的社群、為我們提供指引和有意義的使命。在（忘卻以往所學）或經歷足夠的學習曲線之後，我們最終能夠以更簡單的方式工作。

我們當中許多人都認為，現今的管理模式存在著諸多令人頭疼的問題。

多虧了非凡的先驅者 - 博祖客、RHD、農星、海利根菲爾德、愛依斯電力以及FAVI等公司的創始人——我們才得以意識到：如果我們在建設組織的過程中，不再將組織視為一台機器，而是視為一個生命系統，並且從自然和進化中尋求靈感，那麼我們將開啟何種可能。

除此之外，我們還拿握了可以協助我們建立有靈魂、有使命的強大企業、非營利組織、學校和醫院的架構、實務做法與文化。

當然，所有這一切仍然在持續湧現當中；我不認為我們已經看到未來的全貌。隨著越來越多人與組織追隨這些先驅者的腳步，他們將透過突破邊際與創造新的做法，來豐富和完善我們對此新興模式的理解。

我們是自己一直在等待的人。