改變的根本

         在本書中，我直接將重點放在支撐「青色」組織背後的一些具體作法。新的實務做法對重塑組織來說至關重要--如果缺乏某種形式的建議流程，你就無法實現自主管理；如果沒有創建安全空間，你就無法擁有完整的身心整合。我相信描述部分實務的具體做法，能夠讓新的組織模式變得更加真實，也是揭開貌似白日夢或烏托邦神秘面紗的最好方法。

         然而，只有當領導者們信奉的世界觀支持這些實務做法時，它們才可能被帶到現實生活。許多通過更傳統的「橙色」視角來看世界的領導者，他們會對於所謂的 VUCA（波動性、不確定性、複雜性和模糊性）世界感到挫敗。他們尋找解決方法讓組織變得更加靈活，讓員工更有動力。他們可能會試著採用本書中的一些實務做法，但我的經驗告訴我這是行不通的！每個管理方式的背後都對應著某個世界觀（參見39頁關於薪酬的例子）。與領導層世界觀不相符的實務做法，很快就會變得了無生機，甚至會讓情況變得更糟，導致自相矛盾、混亂，並招惹一堆嘲議之聲。