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會議
會議
狹隘的自我熱愛會議，
這也是我們需要重塑會議的另一個原因
狹隘的自我熱愛會議，
這也是我們需要重塑會議的另一個原因
自主管理組織的會議較過往少了許多。但無論如何，會議是「以我為尊」的心智模式想要武裝表現的地方。在一群人面前，我們害怕自己看起來是愚蠢或軟弱的。我們不喜歡輸掉爭論，也不願意提出一些會給人帶來尷尬沈默的提案。
然而，會議也可以是展現人性中最美好的時刻。在這裡每個人都可以貢獻自己的強項，談論彼此真正關心的事情，從而在意義層面實現真正的協作。
本書所研究過的組織，幾乎都為會議制定具體的進行方式，以協助與會者對自我保持警覺，並在對話中展現更多完整的身心。
當中有些做法非常細緻。比如，博祖客的決策過程是由好幾個步驟組成，這些步驟可以防止大家沉醉在本位主義並保持對話。這與「全體共治（Holacracy）」的「整合決策（Integrative Decision Making ）」過程有著極相似之處（「全體共治」是一個引起全球廣泛關注的自主管理框架）。
至於其他的做法，則非常簡單。比如，真實之音在開會之前，大家都會先沉默一分鐘。同樣地，多年來FAVI在每次會議之前，都會邀請每位參與者分享一個小故事，內容是關於他們最近感謝或祝買過的人。
這種做法讓人們心中充滿可能性、感恩、頌揚以及對他人的良善與才華建立信任。同時將人們的注意力轉移，從以自我為中心朝向重新連結組織更廣泛的需求。在海利根菲爾德，每間會議室都有一對手掌大小的銅鈴。
每次會議都從這個問題開始：今天誰來敲鈸？
海利根菲爾德的同仁現在已經將這種做法完全融入會議裡，甚至鮮少會再聽到聲。他們告訴我，在很多情況下，只要把手伸向那對銅鈴，就馬上會有人說：「好吧！很抱歉，你說的有道理。」
對於這種結果，至今我依然覺得很神奇！當然，公司裡的每個人還是有自己的自我，但他們開始學著駕馭它。你能想像一個沒有自我、沒有本位主義的會議嗎？
當我想起過往多年來受邀與傳統公司的執行委員開會時，就暗自發笑。如果他們採用這種方法，那麼鈸聲肯定會整場響不停！
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