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重塑組織 Frederic Laloux
首頁
引言
PART1
RED(衝動型)的世界觀
AMBER(順從型)的世界觀
ORANGE(成就型)的世界觀
GREEN(多元意識)的世界觀
回顧一下
TEAL(進化型)的世界觀
PART2
突破1:自主管理
組織架構
決策
薪酬與獎勵
績效管理
突破2:致力於身心整合
安全空間
反映空間
說故事
會議
承諾與工作時數
績效評估
突破3:持續進化的使命
策略
預算
變革管理
改變的根本
PART3
從一開始就打造青色組織
轉化現有組織
自我修正的重要性
執行長的角色
如果不是執行長
有一種更加簡單的方式
更多資源
重塑組織 Frederic Laloux
首頁
引言
PART1
RED(衝動型)的世界觀
AMBER(順從型)的世界觀
ORANGE(成就型)的世界觀
GREEN(多元意識)的世界觀
回顧一下
TEAL(進化型)的世界觀
PART2
突破1:自主管理
組織架構
決策
薪酬與獎勵
績效管理
突破2:致力於身心整合
安全空間
反映空間
說故事
會議
承諾與工作時數
績效評估
突破3:持續進化的使命
策略
預算
變革管理
改變的根本
PART3
從一開始就打造青色組織
轉化現有組織
自我修正的重要性
執行長的角色
如果不是執行長
有一種更加簡單的方式
更多資源
More
首頁
引言
PART1
RED(衝動型)的世界觀
AMBER(順從型)的世界觀
ORANGE(成就型)的世界觀
GREEN(多元意識)的世界觀
回顧一下
TEAL(進化型)的世界觀
PART2
突破1:自主管理
組織架構
決策
薪酬與獎勵
績效管理
突破2:致力於身心整合
安全空間
反映空間
說故事
會議
承諾與工作時數
績效評估
突破3:持續進化的使命
策略
預算
變革管理
改變的根本
PART3
從一開始就打造青色組織
轉化現有組織
自我修正的重要性
執行長的角色
如果不是執行長
有一種更加簡單的方式
更多資源
重塑組織
一插圖入門版一
Reinventing Organizations
歡迎加入下一階段的
組織對話
To Join the Conversation on
Next-Stage Organizations
弗雷德里克.萊盧
FREDERIC LALOUX
著
艾蒂安.阿佩爾
ETIENNE APPERT
插圖
王少玲、陳穎堅、薛陽—譯
重塑組織
-插圖入門版
|目錄
引言
這看起來不像是一本管理書籍
PART1
現今運作組織的方法已經崩壞
紅色 RED(衝動型)的世界觀
琥珀色 AMBER(順從型)的世界觀
橙色 ORANGE(成就型)的世界觀
綠色 GREEN(多元意識)的世界觀
回顧一下...
青色 TEAL(進化型)的世界觀
PART
2
然後,這些新型態的組織該如何運作
突破1:自主管理
突破
2:身心整合
突破
3:持續進化的使命
PART
3
那麼...我們要如何到達那裡?
從一開始就打造青色組織
轉化現有組織
自我修正的重要性
執行長的角色
如果不是執行長
結語:有一種更加簡單的方式
更多資源
你
想知道的,或許這裡有
《重塑組織》原版
讚譽
.
一次趣味盎然、啟發靈感的閱讀體驗!
—
羅伯特
·
凱根
(Robert Kegan)
哈佛大學成人學習米漢教席教授,《 Cin Over Our Heads》作者
.
弗雷德里克·萊盧
為所有商業界及專業人士指引方向。
—比爾·托伯特
(Bill Torbert)
《行動探詢》作者
.
建立一個新典範組織所需要知道的一切内容。
—理查德·巴雷特
(Richard Barrett)
巴雷特價值中心主席兼創辦人
.
這是我讀過最重要與最令人鼓舞的商業書籍。
—托尼·史瓦茲
(Tony Schwartz)
《The Way Were Working Isn't Working》作者
.
為一部不同凡響的著作喝采!
—肯恩·威爾伯
(Ken Wilber)
《萬法簡史》作者
.
《重塑組織》這樣的書
,
十年才得一遇。
—諾曼 沃爾夫
(Norman Wolfe)
《The Living Organization》作者
.
開拓者、改變遊戲規則的人、才華洋溢!
—珍妮·德
(Jenny Wade) 博士
《Changes of Mind》作者
.
弗雷德里克·萊盧是少數管理界
會探索未來的領導者
,
這本書堪稱迥然不同。
—比爾·德雷頓
(Bill Drayton)
阿育王(Ashoka)基金會創辦人兼主席
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