Управленческое решение

Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия

Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке

Время для стандартного обобщенного модуля в любой вариации программы корпоративного семинара не более 8 академических часов

Базовая программа:

Часть 1. Управленческое решение: сущность и виды

1. Классификация и уровни управленческих решений

2. Классификация видов управленческих решений

3. Условия принятия решений

4. Решения в условиях неопределенности

5. Этапы принятия решений

6. Процесс принятия решений

7. Критерии принятия решений

8. Групповое принятие решений

9. Градация альтернатив решений

10. Рекомендации по принятию решений

11. Система информации для принятия решений

12. Виды информации для принятия решения

13. Требования к информации

14. Этапы построения системы управления

15. Оценка эффективности решений

Часть 2. Методологическое обеспечение решений

16. Инструментарий принятия управленческих решений

17. Основные методы принятия решений

18. Оптимизация управленческих решений

19. Математическое моделирование

20. Методы экспертных оценок

21. Метод мозгового штурма

22. Метод моделирования (теория игр)

23. Теория игр в корпоративном менеджменте

24. Иерархические игры:

25. Г1 – центр выбрал определенное решение

26. Г2 – функция центра от действия агента

27. Г3 – функция центра от функции агента

28. Игры и структуры

29. Модель «черный ящик»

30. Методы прогнозирования

31. Методы качественных прогнозов (Дельфи)

32. Схема метода Дельфи

33. Методы количественных прогнозов

34. Регрессионные (факторные) модели

35. Морфологический анализ

36. Методы простой экстраполяции. Тренд.

37. Модель теории очередей

38. Модели управления запасами

39. Модель линейного программирования

40. Имитационное моделирование

41. Экономический анализ

Часть 3. Процесс принятия решения

42. Восприятие проблемы

43. Признание проблемы

44. Формулирование проблемы

45. Формирование целей решения проблемы

46. Выявление и систематизация подцелей

47.  Дерево целей (по проблемам)

48. Дерево целей (по показателям)

49. Последовательная декомпозиция целей

50. Установление условий решения проблемы

51. Структуризация проблемы

52. Анализ проблем управления

53. Анализ причинно-следственных связей подпроблем

54. Определение критериев успешного решения

55. Варианты критериев

56. Выделение альтернатив

57. Выбор альтернативы

58. Окончательно принятое решение

59. Ошибочные стратегии принятия решений

60. И. Адизес: методология принятия решения

61. Как «хорошо определить» решение?

62. Хорошее решение

63. Будет ли решение реализовано?

Часть 4. Процесс реализации решения

64. Управленческое решение

65. Алгоритм принятия и реализации решений

66. Организация исполнения решения

67. Организация процесса исполнения

68. Задача и задание: постановка

69. Задача и задание: исполнение

70. Менеджер и исполнитель

71. Уяснение задачи и правил

72. Визуализируй проблему (задачу)

73. Постановка целей по принципу SMART

74. SMART или ВОДКИ

75. Контроль исполнения решения

76. Процедуры контроля решений

77. Точки контроля.

78. Альтернативная методология реализации решения