Организационные системы
Игорь Качковский
Бизнес-тренер, консультант
+7 949 492 46 90 e-mail Skype: sng-logistika
Целевая функция модуля №1
систематизация знаний об управляемых организационных системах с целью построения эффективных и конструктивных внутренних коммуникаций
совершенствование навыков анализа и проектирования организационных структур и систем управления
формирование основ для разработки и внедрения новых механизмов функционирования и управления организационной системой
построение основ для построения функциональной, эффективной и конкурентоспособной управляемой организационной системы
Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия
Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке
Время для стандартного обобщенного модуля в любой вариации программы корпоративного семинара не более 8 академических часов
Базовая программа
Часть 1. Организационные системы и их сущность
1. Зачем изучать организации?
2. Определение «организационная система»
3. Сущность организации
4. Характеристика любой деятельности
5. Корпорация: менеджмент и управление
6. Управляемые компоненты ОС
7. Технология решения задач управления ОС
8. Элементы организационных систем
9. Цели организации
10. Миссия организации
11. Формулировка целей
12. Стратегия организации
13. Ресурсы организации
14. Стандартные процедуры
15. Роли
16. Организационные единицы
17. Службы
Часть 2. Функции, анализ и моделирование ОС
18. Основные функции организации
19. Функция «удовлетворение потребностей потребителей»
20. Функция «обеспечение конкурентоспособности»
21. Функция «самофинансирование»
22. Функция «развитие инфраструктуры»
23. Функция «получение прибыли»
24. Функция «формирование коллектива»
25. Функция «совершенствование квалификации персонала»
26. Последовательность оценки организации
27. Возможный алгоритм анализа состояния ОС
28. Процесс формирования организационной структуры
29. Методы формирования оргструктур
30. Моделирование развития организации
31. Моделирование систем управления
32. Концепция экономического человека
Часть 3. Механизмы функционирования и управления
33. Комплексный механизм управления предприятием
34. Механизмы функционирования ОС
35. Механизмы управления ОС
36. Администрирование
37. Мотивация исполнителя
38. Характерные черты руководителя
39. Повседневные требования к руководителю
40. Стили управления
41. Управление конфликтами
42. Координация работы сотрудников
43. Понятие и виды контроля
44. Организация и законы бизнеса
45. Закон предназначения
46. Закон удовлетворения потребностей покупателей
47. Закон покупателя
48. Закон качества
49. Закон устаревания
50. Закон обновления
51. Закон критических факторов успеха
52. Закон рынка
53. Закон специализации
54. Закон конкурентного преимущества
55. Закон сегментации
56. Закон концентрации
57. Закон превосходства
58. Закон организации
Часть 4. Стадии развития организаций
59. Модель Доунса
60. Модель Липпитта и Шмидта
61. Модель Торберта
62. Модель Катца и Канта
63. Модель Кимберли
64. Модель Шайна
65. Этапы организационной культуры
66. Модель Ричарда Дафта
67. Стадии роста (Л. Грейнер)
68. Рост через креативность
69. Рост через директивное руководство
70. Рост через делегирование
71. Рост через координацию
72. Рост через сотрудничество
73. Жизненные циклы (И. Адизес)
74. Ухаживание
75. Младенчество
76. Нормальные проблемы «младенчества»
77. Аномальные проблемы «младенчества
78. Бурные годы «давай-давай
79. Нормальные проблемы «давай-давай»
80. Аномальные проблемы «давай-давай»
81. Юность
82. Нормальные проблемы «юности»
83. Аномальные проблемы «юности»
84. Расцвет
85. Нормальные и аномальные проблемы «расцвета»
86. Закат
87. Аристократизм
88. Ранняя бюрократия
89. Бюрократизм
90. Смерть
91. Графическая модель И. Адизеса
92. Этапы развития (Е. Емельянов)
93. Тусовка
94. Механизация
95. Внутреннее предпринимательство
96. Управление качеством
97. Жизненные циклы организации. Вывод 1.
98. Жизненные циклы организации. Вывод 2.
99. Конкурентоспособность коммерческой организации
100. Управление конкурентоспособностью организации
101. Формирование системы управления конкурентоспособностью
102. Система управления конкурентоспособностью организации
103. Модель управления конкурентоспособностью
104. Типы конкурентной борьбы организаций
105. Закон конкуренции
106. Базовые конкурентные стратегии
107. Конкуренция: стратегии и цели
108. Стратегия лидерства в издержках
109. Характеристика стратегии
110. Стратегия дифференциации
111. Характеристика стратегии дифференциации
112. Стратегия фокусирования
113. Характеристика стратегии фокусирования