Корпоративные проекты
Совместные разработки и рекомендации помогают клиентам решать сложные текущие задачи и реализовать имеющиеся возможности для роста бизнеса. Наше сотрудничество позволит провести комплексный анализ корпоративной дистрибуции, логистики и операционной деятельности, трансформировать их таким образом, чтобы быстро получить требуемый результат.
Игорь Качковский
+7 949 492 46 90
e-mail Skype: sng-logistika
Консультирование корпоративных проектных групп
Консалтинговые проекты сосредотачиваются не только на решении текущих проблем, но и на поддержании завоеванных рыночных позиций или выводе предприятия на лидирующие позиции в отрасли.
Услуги сосредоточены на корпоративном менеджменте, т.е. на механизмах ведения бизнеса и не вступают в противоречие с корпоративным управлением.
Консалтинговые услуги оказываются как дистанционно, так и непосредственно в составе проектной команды предприятия. Консалтинговые проекты могут носить как комплексный характер, так и осуществляться в отдельных функциональных областях или поэтапно.
Перед организацией консалтингового проекта в обязательном порядке консультантом проводится семинар со всем корпоративным менеджментом, где менеджмент коллективно может оценить компетенции консультанта. Участие консультанта во внутреннем аудите проводится на бесплатной основе, за исключением командировочных расходов в случае привлечения консультанта для непосредственного участия в нем.
Необходимость проведения изменений
в построении организационной структуры, формализации деятельности и документооборота, внедрении новых технологий, формировании конкурентоспособного сервиса, реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов, как правило, определяет наличие ниже перечисленных проблем:
Клиенты уходят, повторные заказы уменьшаются по ассортименту и количеству
Нарастание проблем в прямой дистрибуции на филиалах и региональных отделах логистики
Рост затрат не адекватен объему продаж, запасы ГП не соответствуют потребностям сбыта
Заказы клиентам поступают не вовремя и с ошибками, увеличение цикла выполнения заказа
Несоответствие потребительского сервиса ожиданиям клиента
Увеличение «мертвых» запасов, рост потерь складского хранения
Организационная структура не эффективна, коммуникации становятся более деструктивными
Низкая квалификация специалистов и менеджеров, большая текучка персонала и т.д.
Регламент и организация
Базовые подходы в организации проектов собственным ресурсом компании с привлечением независимого консультанта, как правило, такие:
Определение целей, задач и этапов проекта
Формирование проектной команды и разработка плана проектных работ
Формализация деятельности проектной группы и определение рисков
Разработка рекомендаций и реализация плана проектных работ
Консультант проектной группы предприятия строит работу на комплексной основе с разумным сочетанием системного и процессного подходов, разрабатывает и внедряет индивидуальные решения, а не "впаривает" имеющиеся наработки. Разработки и рекомендации внедряются после их утверждения руководителем проекта, как правило, первым лицом предприятия.
Заказчик платит за оговоренные фактические результаты, которые, как правило, осуществляются по этапам проекта, которые закрываются приемкой выполненных работ на отчетном собрании. Все выполненные работы оформляются документально на электронном и бумажном носителях.
Формат взаимодействия оговаривается в индивидуальном порядке.