Управленческая функция "организация"

Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия

Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке

Время для стандартного обобщенного модуля в любой вариации программы корпоративного семинара не более 8 академических часов

Базовая программа:

ЧАСТЬ 1. Организационная структура предприятия

1.Типы организационных структур

2. Бюрократические (механистические) структуры

3. Линейный тип организационной структуры

4. Функциональный тип организационной структуры

5. Линейно-штабной тип структуры

6. Дивизиональний тип структуры

7. Адаптивные (органические) структуры

8. Матричная структура

9. Конгломератная (смешанная) структура

10. Принципы проектирования ОС

11. Требования к ОС управления

12. Этапы проектирования организационной структуры

13. Определение типа организационной структуры

14. Определение типов управленческого воздействия

15. Варианты типа управленческого воздействия

16. Установление видов желаемой синергии

17. Привязка ОС к стилю высшего менеджмента

18. Определение систем вознаграждения

19. Анализ эффективности организационной структуры

20. Оценка эффективности ОС предприятия

21. Процесс формирования организационной структуры

22. Формирование общей структурной схемы

23. Формирование подразделений и коммуникаций

24. Регламентация ОС. Матрица функций.

ЧАСТЬ 2. Организация процессов на предприятии

25. Подфункции в рамках функции «организация»

26. Организация технического обеспечения

27. Организация конструкторской подготовки производства

28. Организация технологической подготовки производства

29. Организация труда

30. Организация экономического обеспечения

31. Механизмы реализации функции «организация»

32. Производственно-ориентированный механизм

33. Продукто-ориентированный механизм

34. Механизмы смешанного финансирования

35. Противозатратный механизм

36. Механизм «затраты – эффект»

37. Механизмы самоокупаемости

38. Механизмы страхования

39. Механизмы сокращения производственного цикла

40. Механизм выбора ассортимента

41. Механизмы назначения

42. Бизнес-процессы. Последовательность разработки.

43. Принципы идентификации бизнес процессов

44. Структура модели бизнес-процессов

45. Организация бизнес-процессов

46. Нормирование труда

47. Нормативные затраты

48. Регламентация деятельности

49. Регламентирующие документы

ЧАСТЬ 3. Управление конфликтами

50. Конфликт. Виды конфликтов.

51. Структурные методы разрешения конфликтов

52. Межличностные методы разрешения конфликтов

53. Стадии и фазы конфликтов

54. Объект конфликта

55. Определение причин конфликтов

56. Конструктивный конфликт: значение и функции

57. Деструктивный конфликт: значение и функции

58. Разрешение конфликтов

59. Решение конфликта через сотрудничество

60. Рекомендации по управлению конфликтами

61. Командная работа

62. Факторы командного подхода

63. Командные методы работы в менеджменте

64. Самонаправляемая рабочая команда

65. Недостатки командной работы

ЧАСТЬ 4. Координация и коммуникации

66. Виды взаимозависимости подразделений предприятия

67. Функции координации

68. Виды координации

69. Механизмы координации

70. Неформальная непрограммируемая координация

71. Программируемая безличная координация

72. Индивидуальная координация

73. Групповая координация

74. Координация: положительные и отрицательные моменты

75. Оценка уровня координации в компании

76. Значение и функции коммуникаций

77. Направления коммуникаций

78. Модели коммуникации

79. Типы коммуникаций

80. Причины неэффективных коммуникаций

81. Офис

ЧАСТЬ 5. Управление рисками

82. Риск. Ситуация риска.

83. Риск: элементы и суть

84. Фазы и закономерности риска

85. Степень риска

86. Мера риска

87. Способы снижения предпринимательского риска

ЧАСТЬ 6. Документооборот по бизнес-процессам