Контроль и стимулирование

Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия

Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке

Время для стандартного обобщенного модуля в любой вариации программы корпоративного семинара не более 8 часов

Базовая программа:

ЧАСТЬ 1. Менеджмент: функция «контроль»

1. Необходимость и функции контроля

2. Объекты и сущность контроля

3. Цели и задачи контроля

4. Процесс контроля

5. Контроллинг

6. Методические приемы  контроля

7. Типы контроля

8. Детальный контроль

9. Факторный контроль

10. Упреждающий контроль

11. Контроль по результатам

12. Саморегулирующий контроль

13. Виды контроля

14. Стратегический контроль

15. Финансовый контроль. Ревизия.

16. Принципы проведения ревизии

17. Этапы ревизионного процесса

18. Административный контроль

19. Полный и выборочный контроль

20. Принципы выборочного контроля

21. Внутренний контроль

22. Внешний контроль

23. Мониторинг ПХД предприятия

24. Механизмы оценки и контроля

25. Характеристики механизмов контроля

26. Требования к механизмам контроля

27. Социальный ограничитель механизмов контроля

ЧАСТЬ 2. Менеджмент: функция «стимулирование»

1. Сущность стимулирования

2. Функции стимулирования

3. Основные принципы стимулирования

4. Виды стимулирования

5. Корпоративно-системное нематериальное стимулирование

6. Социально-психологическое нематериальное стимулирование

7. Социально-бытовое нематериальное стимулирование

8. Основные формы стимулирования персонала

9. Заработная плата и ее основные характеристики

10. Компоненты вознаграждения за труд

11. Формы оплаты труда

12. Повременная и сдельная ЗП

13. Ставка + надбавка

14. Технология формирования показателей премирования

15. Премиальная надбавка. Участие в прибылях.

16. Формы оплаты труда: выводы

17. Моделирование системы оплаты труда

18. Схема оплаты труда

19. Механизмы управления функцией «стимулирования»

20. Механизм индивидуального стимулирования

21. Механизм стимулирования встречных планов

22. Механизм стимулирования за коллективные результаты

23. Механизм унифицированного стимулирования

24. Механизм информационного управления результатом

25. Механизмы «бригадной» оплаты труда

26. База построения механизма стимулирования труда

27. Оценка должности

29. Стимулирование прибыли компании.

ЧАСТЬ 3. Мотивация: функция и сущность

1. Мотив труда

2. Виды мотивов труда

3. Потребности индивида

4. Иерархия потребностей человека

5. Модель мотивации через потребности

6. Вознаграждение (стимулирование)

7. Типы мотивации работников. Классификация 1

8. Типы мотивации работников. Классификация 2

9. Правила мотивационных мероприятий

10. Мотивационные состояния человека

11. Интерес и желание

12. Страсть и влечение

13. Сознательная мотивация (намерение и мотив)

14. Бессознательная мотивация (установка)

15. Психологические типы личности и их формы

16. Типы темперамента личности

17. Холерик

18. Сангвиник

19. Флегматик

20. Меланхолик

21. Акцентуация характера по стилю общения с людьми:

22. Гипертимный и гипотимный тип личности

23. Дистимный, циклоидный  и возбудимый тип личности

24. Застревающий, педантичный и тревожный тип личности

25. Эмотивный, демонстративный и экзальтированный тип личности

25. Экстравертированный и интровертированный тип личности

27. Акцентуация характера по П.Б. Ганнушкину

28. Тип личности - эпилептоид

29. Паранойяльный тип личности

30. Тип личности -  гипертим

31. Тип личности – истероид

32. Тип личности – шизоид

33. Типы личности -  психастеноид и гипотим

34. Выводы по акцентуации характера

35. Формирование коллективов на основе акцентуаций характера

36. Процессуальные теории мотивации

37. Теория ожиданий и предпочтений В. Врума

38. Характеристика взаимосвязей ожиданий

39. Применение теории ожиданий

40. Теория справедливости (равенства) С. Адамса

41. Модель Портера-Лоулера

42. Суть механизма мотивации по теории Портера-Лоулера

43. Вывод по теории Портера-Лоулера

44. Схема модели мотивации Портера-Лоулера 

45. Процессуальные теории мотивации: выводы

46. Теория "X" и "Y" Д. МакГрегора

47. Процесс управления мотивацией

48. Мотивация Топ-менеджеров и рядовых сотрудников

49. Типичные ошибки в системах мотивации ТОП-ов

50. Способы повышения мотивации сотрудников

51. Как мотивировать персонал: алгоритм действий

52. Исследование мотивации