Менеджмент организаций
Игорь Качковский
Бизнес-тренер, консультант
Целевая функция модуля №2
систематизация знаний о сущности и содержании корпоративного менеджмента с целью построения эффективных конструктивных коммуникаций в корпоративном менеджменте предприятия
совершенствование навыков диагностики и распределения функций и функциональных подсистем управления
формирование основ для конструктивного анализа и исследования систем управления на базе процессного подхода
построение основ для формирования эффективных средств управления, формализации деятельности, документооборота и целевых проектов
Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия
Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке
Время для стандартного обобщенного модуля в любой вариации программы корпоративного семинара не более 8 академических часов
Базовая программа:
Часть 1. Сущность и содержание менеджмента
1. Определение термина «КОРПОРАЦИЯ»
2. Определение термина «КОМПАНИЯ»
3. Определение термина «ФИРМА»
4. Определение термина «ПРЕДПРИЯТИЕ»
5. Схема функционирования предприятия
6. Схема системы управления предприятием
7. Корпорация: менеджмент и управление
8. Понятие «управление»
9. Управленческая деятельность
10. Структура управленческой деятельности
11. Понятие «менеджмент»
12. Менеджерская деятельность
13. Некоторые методологии в менеджменте
14. Сущность менеджмента
15. Иерархия менеджмента
16. Содержание менеджмента
17. Целеполагание (цели)
18. Целеполагание (задачи)
19. Организационная структура и организация управления
20. Органы и объекты управления
21. Деловые коммуникации
22. Методы менеджмента
23. Работа с персоналом
24. Разрешение конфликтов
25. Стиль менеджера и имидж организации
26. Выработка и принятие управленческих решений
27. Планирование (прогнозирование)
28. Прогнозирование
29. Риск. Ситуация риска.
30. Риск: элементы и суть
31. Фазы и закономерности риска
32. Управление финансами. Баланс.
33. Активы и пассивы
34. Упрощенная схема баланса
35. Содержание активов
36. Содержание пассивов
37. Собственный капитал
38. Счет прибылей и убытков предприятия
39. Схема счета прибылей и убытков предприятия
40. АХФД предприятия
41. Показатели ХФД предприятий
42. Количественные критерии ХФД
43. Стратегический менеджмент
44. Содержание стратегических решений
45. Основные стратегии
46. Фазы стратегического менеджмента
47. Стратегический анализ
48. Анализ конкурентоспособности
49. Выбор заказчиков
50. Типы фирм-заказчиков
51. Инновационный менеджмент
52. Этапы инновационного процесса
53. Организационная культура
Часть 2. Функции и функциональные подсистемы управления
54. Функции менеджмента
55. Функция «планирование»
56. Функция «организация»
57. Функция «мотивация»
58. Функция «контроль»
59. Функция «координация»
60. Функциональные подсистемы управления (ПСУ)
61. ПСУ персоналом
62. ПСУ финансами
63. Процесс составления бюджета
64. ПСУ сбытом
65. ПСУ производством
66. ПСУ логистикой
67. ПСУ маркетингом
68. ПСУ инновациями
69. ПСУ качеством
70. ПСУ стратегией
Часть 3. Исследования систем управления (СУ)
71. Объект и предмет исследования в менеджменте
72. Виды и методы исследований систем управления (СУ)
73. Маркетинговые исследования СУ
74. Управленческий учет в системном исследовании
75. Экономические исследования СУ
76. Аудит, как исследование СУ
77. Исследование подсистем управления (ПСУ)
78. Исследование ПСУ «Персонал»
79. Исследование ПСУ «Финансы»
80. Исследование ПСУ «Сбыт»
81. Производство
82. Исследование ПСУ «Производство»
83. Исследование ПСУ «Логистика»
84. Методологические подходы для анализа ПСУ
85. Рационалистический и поведенческий анализ ПСУ
86. Системный подход к исследованию
87. Системный анализ ПСУ
88. Процесс системного анализа
89. Ситуационный подход
90. Ситуационный анализ ПСУ
91. Процессный подход
92. Бизнес-функции предприятия
93. Контроллинг бизнес-процессов
94. Сущность и цель ФСА
95. Содержание ФСА
96. Стандарты серии ИСО 9000:2000
97. Кибернетический подход
98. Кибернетический анализ ПСУ
99. Синергетический анализ ПСУ
100. Статистический анализ ПСУ
Часть 4. Средства управления, эффективность менеджмента
101. Управляемые компоненты ОС
102. Распорядительные документы
103. Приказы и распоряжения
104. Этапы издания приказов
105. Инициирование издания приказа или распоряжения
106. Сбор и анализ информации
107. Подготовка проекта приказа
108. Согласование проекта приказа
109. Подписание и регистрация приказа
110. Нормы и нормативы
111. Методы нормирования расходов материальных ресурсов
112. Нормативная база предприятия
113. Фотография рабочего времени
114. Технология проведения ФРВ
115. Хронометраж
116. Регламент, процедура, инструкция
117. Признаки документов предприятия
118. Процедурная карта
119. Документооборот
120. Общие требования к инструкциям
121. Общие требования к ДИ
122. Требования к инструкциям по видам работ
123. Проектное управление
124. Типы и виды проектов
125. Цели проекта на предприятии
126. Задачи проекта на предприятии
127. Этапы проекта
128. План проекта
129. Реализация проекта
130. Эффективность менеджмента
131. Требования к критериям эффективности менеджмента
132. Качество решения
133. Признаки успешного предприятия (Т. Питерс)
134. Показатели эффективного менеджмента
135. Показатели эффективного менеджмента
136. Коэффициенты эффективности деятельности фирмы
137. Оптимальность использования ресурсов