Логистика предприятия
Игорь Качковский
Бизнес-тренер, консультант
+7 949 492 46 90 e-mail Skype: sng-logistika
Комплексный интенсивный семинар-практикум
Семинары "под заказ" составляются на основе базовых модулей с добавлением проблемных вопросов заказчиков. Базовые модули или базовые программы семинаров и тренингов предназначены для совместного формирования индивидуальных программ с целью придерживаться определенной тематики. Попытки сформировать корпоративный семинар только по вопросам составленным работниками предприятий приводят к результатам настораживающим. Чаще получается не семинар, а день вопросов и ответов, где перемешаны в одну большую кучу проблемы всех "кафедр" корпоративного менеджмента и не только. На данной странице представлен базовый план из наиболее востребованных проблематик. Уже по разнообразию поднимаемых проблем можно судить о том, что семинар носит напряженный интенсивный характер, который под час требует некоторой подготовки слушателей, что практически невозможно, если на семинар привлекается весь корпоративный менеджмент. Супер предложение потому, что в план одного семинара "забиты" целых четыре. Но в любом случае желание заказчика - закон.
О семинаре
Цель обучения
корпоративного (открытого) семинара:
систематизация знаний о сущности и содержании корпоративной логистики и дистрибуции
совершенствование навыков управления инфраструктурой, бизнес-процессами, сервисом, затратами и эффективностью
формирование способности генерировать идеи и реализовывать их в практической деятельности
развитие умения анализировать существующие процессы, планировать изменения и организовать проектные работы по их реализации
Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия
Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке
Время для стандартного обобщенного семинара в любой вариации программы корпоративного обучения от 16 академических часов
Гонорар автора и ведущего семинара оговаривается в индивидуальном порядке (от 450 $/учебный день)
Программа корпоративного семинара (не менее 2 учебных дней) оговаривается индивидуально на базе ниже перечисленных вопросов и пожеланий заказчика
Актуализация управления затратами
В современных условиях особый интерес представляет изучение логистических затрат, определение их места и роли в механизме ценообразования. Важным вопросом является поиск путей уменьшения логистических затрат, снижения уровня цен на логистические услуги, повышения уровня конкурентоспособности и доходности предприятий.
В управлении логистическими затратами в цепи поставок необходимо принимать обоснованные решения по следующим основным вопросам:
повышение точности и эффективности стратегических прогнозов затрат на обслуживание потребителей
усиление взаимосвязи между текущим и оперативно-производственным планированием логистических затрат
проведение обоснованной ценовой политики предприятия в цепи поставок.
Базовая программа
Содержание первого дня
Раздел 1. Логистика как концепция корпоративного менеджмента
Логистика: предмет и объект, стратегии и технологии
Цели, задачи, функциональные области логистики
Организационные структуры и их формирование
Администрирование и формализация деятельности
Показатели эффективности, документооборот
Раздел 2. Логистика как инструмент управления материальными потоками
Материальные потоки и логистическая инфраструктура
Логистическая система и ее моделирование
Бизнес-процессы и непрерывное совершенствование
Планирование, координация, регулирование и контроль
Сервис. Потребности в ресурсах. Стимулирование
Содержание второго дня
Раздел 3. Логистика как инструмент управления затратной частью бизнеса
Оптимизации ресурсов, учет и распределение затрат
Процессное бюджетирование. Упущенные возможности
Пропускная способность склада. Системы складирования
Управление транспортными затратами в текущем режиме
Анализ и оптимизация логистических затрат
Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями
Изменения и решение проблем. Проектная команда
Внутренний аудит. Цели, задачи и планирование проекта
Методология принятия правильных решений
Реинжиниринг бизнес-процессов
Формализация деятельности проектной группы
Прикладные задачи и решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия по всем разделам семинара