Keselarasan Bisnis dan TI

Keselarasan Bisnis dan TI

Keselarasan antara teknologi informasi (TI) dan strategi bisnis merupakan kunci untuk menghubungkan harapan implementasi TI dengan pencapaian visi, misi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam suatu organisasi. Integrasi menurut fungsi-fungsi yg terdapat didalam organisasi perlu diperhatikan pada proses menyelaraskan taktik TI & usaha. Hal tadi krusial dilakukan secara terjadwal buat memastikan bahwa TI selalu berada diarah yg saling sinkron menggunakan usaha organisasi. Mengingat bahwa taktik usaha itu sendiri bersifat bergerak maju & gampang berubah mengikuti syarat pasar. Lebih rinci Kefi & Kalika (2005) menjabarkan perspektif penyelarasan taktik menjadi berikut:

a. Persepsi kiprah strategis sistem/teknologi liputan diukur menurut taraf komitmen manajemen zenit terhadap implementasi & pemanfaatan sumberdaya sistem/teknologi liputan. Tingkat komitmen manajemen zenit terhadap implementasi & sistem/teknologi liputan memberitahukan taraf strategis sistem/teknologi liputan tadi dalamsuatu organisasi. Dengan istilah lain, komitmen manajemen zenit terhadap implementasi & sistem/teknologi liputan berbanding lurus menggunakan ketangguhan kiprah strategis suatu organisasi.

b. Kompetensi sistematis sistem/teknologi liputan membentuk keunggulan komparatif unik yg dimiliki sang perusahaan. Artinya apabila semakin kompeten sistem/teknologi liputan semakin memberitahukan nilai diferensi atau keunikan suatu organisasi, begitu juga sebaliknya.

Beberapa literatur yg lain, penyelarasan strategi didefinisikan menjadi:

a. Relationship, yg mana tujuan spesifik menurut taktik sistem/teknologi liputan perlu dikustomisasi menggunakan tujuan organisasi (Zviran, 1990).

b. Partnership, yg mana dipakai buat mendeskripsikan interaksi kerja yg mencerminkan komitmen jangka panjang, rasa saling kerjasama risiko dan manfaatnya, & kualitas lain yg sinkron menggunakan konsep & teori-teori pengambilan keputusan (Henderson, 1990).

c. Sejauh mana taktik teknologi/sistem liputan saling mendukung taktik usaha (Luftman et al., 1993).

d. Integrasi kemampuan internal & fungsional antara taktik usaha & taktik IS/IT & bagaimana integrasi ini krusial buat menerima laba kompetitif (Henderson & Venkatraman, 1993).

e. Sejauh mana misi, tujuan, & perencanaan teknologi/sistem liputan yg mendukung misi, tujuan, & perencanaan usaha (Reich & Benbasat, 1996) .