Dalam dunia bisnis komersial, melakukan investasi dalam Teknologi Informasi menjadi pilihan yang tidak bisa dihindari dan memiliki pengaruh besar pada peningkatan perusahaan komersial teknik di kemudian hari, karena investasi IT membutuhkan besar biaya dan bisnis besar juga.
Dalam melakukan Investasi TI, diperlukan strategi bisnis yang matang. Strategi bisnis merupakan serangkaian tindakan terintegrasi menuju tujuan jangka panjang serta target dan energi perusahaan untuk menghadapi pesaing. Dari definisi di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa jika perusahaan memutuskan untuk melakukan investasi TI, strategi harus dipersiapkan dengan matang. Perlu dipertimbangkan apakah Investasi TI dapat memberikan pengembalian yang sepadan denganapa yang diharapkan dari perusahaan.
Salah satu metodologi dari investasi TI adalah metodologi Balanced Scorecard. Terdapat berbagai definisi dari Balanced Scorecard, dan Balanced Scorecard merupakan indikator kinerja terintegrasi yang diturunkan dari strategi perusahaan yang mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan. Balanced Scorecard dapat memberikan kesempatan untuk mengkomunikasikan strategi perusahaan kepada manajemen senior di seluruh organisasi.
Metodologi Balanced Scorecard
Daftar Pustaka
Hendarti, Henry & Suyanti, Defi & Herman, Winda & Sherly. (2011). IT Investment Strategy Planning With Uses Balanced Score Card At PT PSPP. Jakarta: Bina Nusantara University.
Pudjadi, T., Kristianto., Tommy, A.(2007). Analisis untuk perencanaan strategi sistem dan teknologi informasi pada PT. Ritrans Cargo. Jurnal dari Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi.
Tunggal, A.W.(2009). Balanced Scorecard Mengukur Kinerja Bisnis. Havarindo, Jakarta.
Afif Ramadhan Ardiyanto
5026211069