Perbedaan Proyek, Program, dan Portfolio
Perbedaan Proyek, Program, dan Portfolio
Embedded Files
Portfolio, program, dan proyek merupakan tiga tingkatan yang berbeda dalam suatu organisasi, yang masing-masing memiliki tujuan dan output yang spesifik. Berikut adalah perbedaan antara ketiganya:
Portfolio merupakan usaha atau kerja yang bersifat sementara dan tidak rutin dimana macam kegiatan dan intensitas yang berubah sepanjang siklus hidupnya yang dilakukan untuk membuat produk (deliverables), jasa, pengembangan produk, atau lainnya yang dibatasi oleh biaya, mutu, dan waktu.
Program terdiri atas proyek, subprogram, dan aktifitas program terkait yang dikelola dalam suatu cara yang telah dikoordinasi untuk memberikan manfaat atau untuk tujuan tertentu. Suatu proyek dapat merupakan bagian atau tidak atas suatu program tapi suatu program akan selalu memiliki proyek.
Portofolio terdiri atas proyek, program, subportofolio, dan dikelola sebagai suatu kelompok untuk mencapai sasaran strategis. Suatu portofolio dapat terdiri atas beberapa program.
Untuk menjembatani strategi organisasi dan realisasi bisnis yang sukses, diperlukan aplikasi manajemen portofolio, manajemen program, dan manajemen proyek.
Manajemen proyek merupakan aplikasi pengetahuan, keahlian, alat, dan teknik pada aktifitas proyek untuk mencapai persyaratan proyek yang dikerjakan dengan aplikasi yang sesuai dan terintegrasi atas 47 proses manajemen proyek yang logis yang dikelompokkan dalam lima kelompok, yaitu: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, dan Closing.
Manajemen program merupakan aplikasi pengetahuan, keahlian, alat dan teknik pada suatu program untuk memenuhi persyaratan program dan memberikan manfaat dan pengendalian yang tidak didapat jika dikelola secara individu. Manajemen program fokus pada ketergantungan antar proyek, membantu optimasi penggunaan sumber daya, menyelaraskan arah strategis yang berdampak pada tujuan dan sasaran proyek dan program, menyelesaian isu dan manajemen perubahan.
Manajemen portofolio adalah manajemen secara terpusat atas satu atau lebih portofolio untuk mencapai sasaran strategis organisasi. Manajemen portofolio fokus untuk memastikan proyek dan program di-review untuk memprioritaskan alokasi sumber daya, yang sejalan dengan strategi organisasi.
Daftar Pustaka
Dimyati, D. H., & Nurjaman, K. 2014. Manajemen Proyek. Yogyakarta: Pustaka Setia.
Project Management Institute. A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide). Newton Square: Project Management Institute.
Ariane, G.P. & Puspitasari, N.B. 2017. Perencanaan Manajemen Proyek Dalam Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Sumber Daya Perusahaan. Semarang: Universitas Diponegero.
Misael Bistok Ricardo
5026211066
Page updated
Google Sites
Report abuse