Тести по темі: «Влада в менеджменті»
1. Наявність права впливати на діяльність підлеглих, це:
1) ефективність процесу управління;
2) необхідна передумова керування;
3) здатність чинити вплив на окремі особи та групи в процесі спрямування їх діяльності на найефективніше досягнення цілей організації;
4) необхідна передумова роботи менеджера.
2. Формально санкціоноване право впливати на поведінку підлеглих, це:
1) вплив;
2) повноваження;
3) влада;
4) частково визначені повноваження.
3. Право впливати на поведінку підлеглих слід віднести до:
1) впливу керівника на поведінку підлеглих;
2) повноважень керівника;
3) впливу і можливостей керівника;
4) бажання керівника підтримати нормальний мікроклімат в колективі.
4. Підвищення заробітної плати підлеглим працівникам, це:
1) вплив керівника на підлеглих;
2) повноваження керівника;
3) влада над підлеглими;
4) залежність підлеглих від керівника.
5. Повноваження керівника дають право на:
1) просування по службі;
2) формування робочих завдань;
3) притягнення до дисциплінарної відповідальності;
4) стимулювання праці підлеглих.
6. Встановлення неформальних контактів із працівниками інших підрозділів, це:
1) влада керівника над підлеглими;
2) вплив підлеглих на керівника;
3) можливості діяльності керівника;
4) вплив керівника на підлеглих.
7. Виконавець вірить, що керівник має можливість задовольнити його життєві потреби, це:
1) влада, яка базується на примушенні;
2) влада, яка базується на переконанні;
3) залучення до участі;
4) влада, яка базується на винагороді.
8. Сильні сторони засобу впливу - переконання:
1) досягнення цілей організації;
2) щлях співробітництва з підлеглими;
3) отримавши згоду, керівник чинить сильний вплив на потреби виконавця;
4) одноразова дія.
9. Виконавець вірить, що керівник має право віддавати накази і його обов’язок виконувати їх, це влада:
1) еталонна;
2) експертна;
3) традиційна;
4) переконання.
10. Засоби впливу найбільш ефективні у процесі спрямування людей на
досягнення цілей організації:
1) поведінковий підхід;
2) ситуаційний підхід;
3) підхід із позиції особистих якостей керівника;
4) переконання.
11. Фактори впливу на стиль роботи керівника:
1) завдання та дії, які вони виконують;
2) особисті якості керівника;
3) особисті якості підлеглих;
4) політична ситуація в країні.
12. Висока централізація повноважень, різке обмеження свободи підлеглих
щодо пррийняття рішень, характерні для стилів керування:
1) автократично - демократичного;
2) ліберального;
3) автократичного;
4) двомірного.
13. Керівник впевнений у собі, прислухається до думки підлеглих, це система управління:
1) консультативно - демократична;
2) прихильно - авторитарна;
3) експлуататорсько - авторитарна;
4) демократична.
14. Фактори ситуаційної теорії моделі керування Ф. Фідлера:
1) особисті якості менеджера, що відповідають ситуації;
2) посадові повноваження менеджера;
3) структура завдання підлеглому;
4) характер відносин між керівником та підлеглими.
15. Теорія лідерства сучасної ринкової економіки, на Вашу думку:
1) автократично - демократична;
2) ліберальна;
3) автократична;
4) двомірна.