Тести по темі:"Влада в менеджменті"

Тести по темі: «Влада в менеджменті»

1. Наявність права впливати на діяльність підлеглих, це:

1) ефективність процесу управління;

2) необхідна передумова керування;

3) здатність чинити вплив на окремі особи та групи в процесі спрямування їх діяльності на найефективніше досягнення цілей організації;

4) необхідна передумова роботи менеджера.

2. Формально санкціоноване право впливати на поведінку підлеглих, це:

1) вплив;

2) повноваження;

3) влада;

4) частково визначені повноваження.

3. Право впливати на поведінку підлеглих слід віднести до:

1) впливу керівника на поведінку підлеглих;

2) повноважень керівника;

3) впливу і можливостей керівника;

4) бажання керівника підтримати нормальний мікроклімат в колективі.

4. Підвищення заробітної плати підлеглим працівникам, це:

1) вплив керівника на підлеглих;

2) повноваження керівника;

3) влада над підлеглими;

4) залежність підлеглих від керівника.

5. Повноваження керівника дають право на:

1) просування по службі;

2) формування робочих завдань;

3) притягнення до дисциплінарної відповідальності;

4) стимулювання праці підлеглих.

6. Встановлення неформальних контактів із працівниками інших підрозділів, це:

1) влада керівника над підлеглими;

2) вплив підлеглих на керівника;

3) можливості діяльності керівника;

4) вплив керівника на підлеглих.

7. Виконавець вірить, що керівник має можливість задовольнити його життєві потреби, це:

1) влада, яка базується на примушенні;

2) влада, яка базується на переконанні;

3) залучення до участі;

4) влада, яка базується на винагороді.

8. Сильні сторони засобу впливу - переконання:

1) досягнення цілей організації;

2) щлях співробітництва з підлеглими;

3) отримавши згоду, керівник чинить сильний вплив на потреби виконавця;

4) одноразова дія.

9. Виконавець вірить, що керівник має право віддавати накази і його обов’язок виконувати їх, це влада:

1) еталонна;

2) експертна;

3) традиційна;

4) переконання.

10. Засоби впливу найбільш ефективні у процесі спрямування людей на

досягнення цілей організації:

1) поведінковий підхід;

2) ситуаційний підхід;

3) підхід із позиції особистих якостей керівника;

4) переконання.

11. Фактори впливу на стиль роботи керівника:

1) завдання та дії, які вони виконують;

2) особисті якості керівника;

3) особисті якості підлеглих;

4) політична ситуація в країні.

12. Висока централізація повноважень, різке обмеження свободи підлеглих

щодо пррийняття рішень, характерні для стилів керування:

1) автократично - демократичного;

2) ліберального;

3) автократичного;

4) двомірного.

13. Керівник впевнений у собі, прислухається до думки підлеглих, це система управління:

1) консультативно - демократична;

2) прихильно - авторитарна;

3) експлуататорсько - авторитарна;

4) демократична.

14. Фактори ситуаційної теорії моделі керування Ф. Фідлера:

1) особисті якості менеджера, що відповідають ситуації;

2) посадові повноваження менеджера;

3) структура завдання підлеглому;

4) характер відносин між керівником та підлеглими.

15. Теорія лідерства сучасної ринкової економіки, на Вашу думку:

1) автократично - демократична;

2) ліберальна;

3) автократична;

4) двомірна.