Тести по темі: «Управлінські рішення»

1. Поняття «прийняття управлінського рішення», це:

1) визначення проблеми та вибір дії для її усунення;

2) пошук альтернатив;

3) вибір кращого рішення;

4) пошук альтернативи, встановлення критеріїв та способів оцінки альтернатив.

2. Найважливіші фактори впливу на процес прийняття управлінських рішень:

1) ступінь ризику, підтримки менеджера колективом та час;

2) особисті якості менеджера;

3) політика керівництва країни та ступінь ризику;

4) глобальні проблеми суспільства.

3. Основні моделі процесу прийняття управлінських рішень:

1) раціональна, ірраціональна, поведінкова;

2) ірраціональна, поведінкова, класична;

3) раціональна, поведінкова;

4) ірраціональна, ситуаційна.

4. До основних характеристик класичної моделі процесу прийняття

управлінських рішень належить:

1) відсутність повної інформації про ситуацію;

2) наявність можливих альтернатив;

3) досягнення прийняття правильних рішень;

4) спонтанне прийняття рішення.

5. Прийняття програмованих рішень характерне для моделі процесу

прийняття управлінських рішень:

1) раціональної та ірраціональної;

2) поведінкової, обмежено раціональної;

3) ситуаційної,спонтанної;

4) раціональної, класичної.

6. Прийняття рішень щодо нових проблем характерне для моделі процесу

прийняття управлінських рішень:

1) раціональної та ірраціональної;

2) поведінкової, обмежено раціональної;

3) ситуаційної,спонтанної;

4) раціональної, класичної.

7. Керівник не має повної інформації про проблему і можливі альтернативи,

характерне при прийнятті управлінського рішення за моделлю:

1) раціональної та ірраціональної;

2) поведінкової, обмежено раціональної;

3) ситуаційної,спонтанної;

4) раціональної, класичної.

8. Керівник не має можливості передбачити наслідки свого рішення

при прийнятті управлінського рішення за моделлю:

1) раціональної та ірраціональної;

2) поведінкової, обмежено раціональної;

3) ситуаційної, ірраціональної;

4) раціональної, класичної.

9. Керівник приймає рішення спонтанно при прийнятті управлінського

рішення за моделлю:

1) раціональною;

2) поведінковою;

3) ситуаційною, ірраціональною;

4) класичною.

10. Швидке прийняття рішення при імовірності помилок характерне для

технології прийняття управлінського рішення:

1) раціональної;

2) інтуітивної;

3) ситуаційної;

4) ірраціональної.

11. Повний діагноз проблеми, накопичення, обробка і аналіз інформації

характерні для технології прийняття управлінського рішення :

1) раціональної;

2) ситуаційної;

3) інтуітивної;

4) ірраціональної.

12. Поєднання індивідуального незалежного висування ідей із їх колективною оцінкою характерні для методу пошуку альтернативних варіантів при прийняття управлінського рішення :

1) індивідуального творчого пошуку;

2) конференції ідей;

3) «мозкового штурму»;

4) колективного блокноту.

13. Дослідження закономірностей побудови об'єкта та застосування

комбінаторики характерні для методу пошуку альтернативних варіантів при прийняття управлінського рішення :

1) колективного творчого пошуку;

2) контрольних запитань;

3) «фокальних обєктів»;

4) морфологічного аналізу.

14. Поняття «кофлікт» при прийнятті рішення, це:

1) незгода мід двома чи більше сторонами;

2) боротьба за цінності й претензії на певний статус, владу;

3) зіткнення протилежно спрямованих цілей, інтересів;

4) зіткнення протилежних позицій, думок чи поглядів.

15. На якій із фаз відбувається наростання напруженості у розвитку конфлікту:

1) початковій;

2) фазі підйому;

3) фазі піку конфлікту;

4) фазі спаду конфлікту.