Với sự thay đổi chóng mặt của công nghệ và tác động đến tình hình kinh doanh tại Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp biết nắm bắt tình hình sẽ là những tổ chức có khả năng tái cấu trúc bộ máy hoạt động linh hoạt để tối ưu hóa quy trình quản lý và đặc biệt là có thể thích ứng và đối mặt với những thách thức từ thị trường. Thấu hiểu được tầm quan trọng của quá trình này, dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Học Viện PMS được thiết kế với mong muốn hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tinh gọn cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống quản lý phù hợp với tình hình biến động thị trưởng để duy trì hoạt động và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

• Doanh số giảm,mất thị phần, tài sản bị thất thoát, đánh mất lợi thế cạnh tranh, hoạt động kinh doanh sản xuất bị trị trệ…

• Chính sách kinh doanh lỗi thời, sự thiếu khả năng kết nối giữa các bộ phận, phòng ban. 

• Chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng, phản ánh tiêu cực từ khách hàng tăng vọt, hoạt động tiếp thị không mang về kết quả…

• Nguồn nhân lực không đáp ứng được yêu cầu công việc, thiếu kế hoạch và mục tiêu hoạt động, xuất hiện tình trạng rối loạn công việc và chức năng giữa các bộ phận,…

• Tầm nhìn, giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp không phù hợp với điều kiện hiện tại, mục tiêu được xác định thiếu thực tế, không có mục tiêu dài hạn, không xây dựng triết lý kinh doanh phù hợp…

• Giúp doanh nghiệp xây dựng tầm nhìn và phương hướng rõ ràng.

• Định hình và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

• Xây dựng đường lối chiến lược và mục tiêu phát triển rõ ràng.

• Giảm chi phí vận hành tổ chức.

• Quản trị hiệu quả dòng tiền.

• Nâng cao hiệu quả kiểm soát quy trình hoạt động.

• Hoàn thiện cấu trúc nợ với các điều khoản tài chính phù hợp.

• Ứng dụng hệ thống quản lý thông tin và hoạt động điều hành.

• Tổ chức nhân sự tốt hơn, nâng cao hiệu quả lãnh đạo và khích lệ nhân viên – giữ được nhiều nhân tài và nâng cao hiệu quả.

• Tăng trưởng lợi nhuận, doanh thu cho doanh nghiệp.