1. Phân công lao động rõ ràng

 Điều này giúp đánh giá phù hợp với năng lực từng nhân viên để tăng hiệu suất làm việc và đảm bảo tiến độ. Nhân viên hiểu vị trí và trách nhiệm của mình trong tổ chức.

2. Quyền lực và trách nhiệm

2 công việc luôn đi đôi, quyền lực đi cùng trách nhiệm sẽ tạo sự cân bằng, minh bạch và công bằng. Các quyết định đưa ra được mọi người hiểu rõ hơn.

3. Áp dụng quy chế

Có kỷ luật rõ ràng giúp giảm sai sót, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, tăng độ tin cậy của khách hàng đối với doanh nghiệp.

4. Xây dựng chính sách và quy trình 

Nó nên được thiết lập một cách nhất quán và không nên thay đổi thường xuyên khi không cần thiết. Điều này tạo ra sự ổn định và giúp doanh nghiệp duy trì cùng một mục tiêu chung.

5. Tính thống nhất về đường lối lãnh đạo

Các cấp quản lý cần phải thống nhất về đường lối và mục tiêu của tổ chức, từ đó sẽ giúp tạo ra sự đồng thuận và đồng lòng trong hoạt động kinh doanh.

6. Ưu tiên lợi ích chung

Thay vì tập trung vào lợi ích cá nhân, các quyết định và hành động của doanh nghiệp nên hướng đến lợi ích tập thể và lâu dài. Qua đó để xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đoàn kết trong tổ chức.

7. Mức lương

Điều này cần được xem xét và thiết lập một cách công bằng và hợp lý để tạo động lực làm việc hiệu quả. Khi nhân viên cảm thấy mình được đối xử công bằng và được đánh giá đúng mức, họ sẽ có động lực và sự nhiệt tình để hoàn thành tốt công việc được giao.

8. Sự tập trung quyền lực

Việc tập trung quyền lực vào những cấp quản lý cao nhất sẽ giúp đưa ra những quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn, qua đó hỗ trợ sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

9. Sơ đồ tổ chức rõ ràng

Sơ đồ tổ chức rõ ràng là một yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Sơ đồ tổ chức cần được thiết kế rõ ràng, tránh sự chồng chéo giữa chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban, nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu các xung đột trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.

10. Tính trung thực và công bằng

Tính trung thực và công bằng trong việc đánh giá nhân viên và công việc của họ Sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và đáng tin cậy.

11. Ổn định và trật tự trong công việc

Thiết lập các quy định lao động và kỷ luật nghiêm minh sẽ giúp duy trì sự ổn định và trật tự trong hoạt động của doanh nghiệp Đây là cơ sở để tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.

12. Tinh thần sáng tạo

Tinh thần sáng tạo là một yếu tố không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp. Khuyến khích nhân viên đổi mới sáng tạo và cải tiến quy trình sẽ giúp doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

13. Tinh thần đoàn kết

Xây dựng một môi trường làm việc liên kết chặt chẽ, hỗ trợ cho nhau sẽ gia tăng sự đồng thuận và hiệu quả trong công việc.

14. Chủ động

Hãy khuyến khích nhân viên chủ động và tích cực hoàn thành nhiệm vụ. Điều này cũng đồng nghĩa với việc các nhân viên sẽ có trách nhiệm và cam kết với công việc của mình, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững.

Tìm hiểu thêm: https://pms.edu.vn/quan-tri-doanh-nghiep/