DỊCH VỤ TƯ VẤN QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ
GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ
Máy móc và thiết bị đóng vai trò quan trọng trong hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt là trong sản xuất và quyết định hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp. Quản lý chặt chẽ nhóm tài nguyên này đảm bảo công suất và chất lượng, tối ưu hóa ngân sách và khuyến khích sự sáng tạo. Việc này còn tạo điều kiện cho áp dụng công nghệ tiên tiến, thúc đẩy năng suất lao động và ngăn chặn các hệ quả tiêu cực đối với nguồn nhân lực và ngân sách của doanh nghiệp.
ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT ĐỂ CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN THÀNH CÔNG
Có sự đồng hành, thấu hiểu của ban quản lý.
Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp.
Xác định được mong muốn và mục tiêu.
TÌM HIỂU CHI TIẾT: DỊCH VỤ TƯ VẤN QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI PMS
LỢI ÍCH MANG LẠI SAU TƯ VẤN QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ
✔️ Nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp và có phương pháp làm việc nhất quán.
✔️ Tạo ý thức tự giác cho toàn bộ nhân viên.
✔️ Tăng tính tích cực cho nhân viên.
✔️ Cung cấp kỹ năng cải tiến liên tục cho nhân viên.
✔️ Giảm thời gian dừng máy ngoài kế hoạch 50-70%.
✔️ Giảm tỷ lệ giao hàng trễ hạn 50-70%.
✔️ Giảm chi phí bảo dưỡng và sửa chữa 50%.
✔️ Tăng hiệu suất làm việc của thiết bị 50-100%.
✔️ Giảm lãng phí 50-70%.
✔️ Ổn định và cải thiện chất lượng 20-30%.
✔️ Là nền tảng cho việc áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến hơn