DỊCH VỤ TƯ VẤN

XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Hệ thống trả lương theo khung năng lực (P2) cho phép công ty tăng lương cho nhân viên có khả năng làm việc tốt hơn trong cùng vị trí.

Các bậc năng lực và mức lương được xây dựng dựa trên đánh giá năng lực của từng cá nhân, bao gồm 3 nhóm yếu tố: Thái độ (Attitude), Kỹ năng (Skill), Kiến thức (Knowledge)."Kiến thức là mô tả về thông tin, sự kiện và quy luật trong lĩnh vực được học hoặc nghiên cứu từ trường lớp, thực tế, tư liệu hoặc các chuyên gia có kinh nghiệm."

LỢI ÍCH MANG LẠI SAU CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC


Việc xây dựng hệ thống đánh giá năng lực giúp doanh nghiệp và nhân viên:

✔️ Trong tuyển dụng: giúp chọn ứng viên tốt nhất dựa trên năng lực. Đánh giá cũng giúp các nhà tuyển dụng biết được kỹ năng có thể đào tạo và năng lực khó phát triển để quyết định tuyển dụng hiệu quả.

✔️ Trong đào tạo và phát triển nhân sự: giúp doanh nghiệp xác định cụ thể kế hoạch đào tạo dựa trên mức độ đáp ứng chuẩn năng lực của từng vị trí.

✔️ Trong việc đối đãi nhân sự: Hai người làm cùng công việc nhưng lương có thể khác nhau do năng lực của mỗi người khác nhau và phù hợp với yêu cầu công việc. Những kỹ năng hiếm có thể được trả thêm tiền, ví dụ như kỹ năng thử rượu hay nhận biết hương vị đặc biệt.

✔️ Trong việc quy hoạch, bổ nhiệm, chuyển tiếp: Việc chọn người cho vị trí mới dựa trên khả năng và năng lực của từng người trong so sánh với yêu cầu công việc. Nếu người đó đáp ứng được yêu cầu tối thiểu, doanh nghiệp có thể xem xét đào tạo hoặc thúc đẩy quá trình phát triển kỹ năng.Thông qua việc so sánh giữa năng lực và kết quả, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa chính sách nhân sự, phong cách quản lý và phương pháp quản lý để tạo động lực cho nhân viên và biến tiềm năng thành hiệu quả.