DỊCH VỤ TƯ VẤN SIX SIGMA HỆ THỐNG QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH BẬC CAO
GIỚI THIỆU VỀ SIX SIGMA
Six Sigma (6 Sigma, hay 6σ) là một phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh và quản lý chất lượng bằng cách sử dụng thống kê để tìm ra và khắc phục lỗi. Mục tiêu của 6 Sigma là đạt được mức độ chính xác cao hơn cho quy trình. Để đạt được điều này, chỉ khi số lỗi trong một triệu sản phẩm xuất hiện ít hơn 3,4 lần, quy trình mới đạt được tiêu chuẩn 6 Sigma. Trong thực tế, mức độ hoàn hảo của 6 Sigma đạt đến 99,99966%, đại diện cho sự trưởng thành tối đa của một quy trình.
TÌM HIỂU CHI TIẾT: DỊCH VỤ TƯ VẤN SIX SIGMA TẠI PMS
ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT ĐỂ TƯ VẤN 6 SIGMA THÀNH CÔNG
Sự ủng hộ và hiểu biết từ lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp
Đã thực hiện tốt chương trình 5S Kaizen
Hiểu rõ về hiệu suất, chất lượng và lãng phí
Thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng
Thực hiện tốt 7 công cụ thống kê cơ bản
Thực hiện tốt quy trình giải quyết vấn đề chất lượng
Xác định chính sách và mục tiêu của chương trình.
LỢI ÍCH MANG LẠI SAU CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN
SIX SIGMA
✔️ Áp dụng hệ thống làm việc khoa học và hiệu quả để quản lý và cải tiến sản xuất và chất lượng cho doanh nghiệp.
✔️ Đào tạo nhân viên với phương pháp chuyên nghiệp và nhất quán.
✔️ Tạo ý thức tự giác cho toàn bộ nhân viên.
✔️ Xây dựng văn hóa giải quyết vấn đề từ gốc rễ.
✔️ Tăng tính tích cực cho nhân viên.
✔️ Cung cấp kỹ năng cải tiến quy trình liên tục cho toàn bộ nhân viên.
✔️ Nâng cao năng lực sản xuất và hoạt động của doanh nghiệp.
✔️ Giảm thiểu tỷ lệ sai sót và tái chế.
✔️ Đáp ứng các yêu cầu khắt khe của khách hàng với mức độ 6 sigma.
✔️ Tối đa hóa hiệu quả tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
✔️ Giúp doanh nghiệp cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.
✔️ Đảm bảo sự ổn định và cải thiện chất lượng đạt mức 9999.
✔️ Là nền tảng cho việc áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến hơn.