RMへの昇格申請

昇格条件

• 労務管理研修Part1、Part2を受講済み、かつテストが完了していること

  • アーカイブ動画：労務管理（Part1） - 2026/09/29

  • 労務管理研修 Part1 修了確認テスト

  • アーカイブ動画：労務研修（Part2） - 2026/10/20

  • 労務管理研修 Part2 修了確認テスト

• Value体現度：バリュー体現アクションリスト2026のMG3レベルを「役割期待通り」以上で実践できる

• スキル：RMトレーニングプラン（MG3）の学習項目を「理解して実践できる」レベルで身につけている（RDチェックで確認）

• 育成サポートツール👉コピーして使って

昇格の手順

• 昇格時にOD&RDと面談実施

• 店舗での活動とValue体現度を確認

• 意欲レベル/実務レベル/Value体現度を総合的に判断（事前にRDより推薦いただく）

• タイミング：昇格の2ヶ月前に面談実施し、月初の評価委員会の評価を経て正式に昇格を承認する

  • 例：11月に昇格予定の場合は9月末までに昇格申請をODに提出

RM候補の責任

• 自らの成長とキャリア開発は、自分で責任を持ちましょう。

• 主体的に学習し、成長を志しましょう。

育成責任者（RM/RD/OD）

教える側の責任があります。放置しないで、進捗確認をしましょう。

RM候補は会社の成長を支える人財です。

自店舗/リージョンのタスクをこなす部下ではなく、育成対象としてしっかり責任を持って育てましょう。

• RM：育成計画を実行する責任があります。継続してサポートをしましょう。（1on1は最低月に1回実施）

• RD：育成計画の進捗確認をしましょう。RMの育成プランのサポート、進捗確認、フィードバックをお願いいたします。

• OD：組織の未来を支える人材の育成状況を可視化し、CRISPの成長に責任を持ちます。