Helhetlig ledelse

Bystyret vedtok i forbindelse med behandlingen av ny arbeidsgiverpolitikk (PS 0022/16) en styrking av lederskapet. Dette skulle blant annet skje gjennom et nytt ledernivå under enhetsleder, kalt “avdelingsleder”, med et helhetlig lederansvar for fag, folk og penger. Arbeidet med å innføre det nye ledernivået ble prosjektorganisert (Prosjekt helhetlig ledelse). Prosjektet startet sommeren 2016 og i løpet av 2017 tilsatte kommunen ca 500 ledere i de nye avdelingslederstillingene, samtidig som rollen som fagleder ble faset ut der avdelingsledelse ble innført

I løpet av 2018 har de nye lederne gjennomført et omfattende ledelsesutviklingsprogram sammen med resten av sitt lederteam. Ledelsesutviklingen dekker tema knyttet til blant annet arbeidsgiverrollen og personalledelse, kommunens plan- og styringssystem, endrings- og medvirkningsprosesser, og ledelse av innovasjonsprosesser.

I 2019 går Helhetlig ledelse over fra prosjekt til normal drift. Rådmannen har gjennom 2018 testet ut en helt ny opplæringspakke for medarbeidere, og i 2019 vil denne pakken bli tilbudt større grupper. Hensikten med denne pakken på “medarbeiderskap”, som gir en innføring i Trondheim kommunes organisering, medarbeiderrollen og medvirkning, samt medarbeiderdrevet innovasjon, er å styrke samhandlingen mellom leder og ansatt. I tillegg foregår en fortløpende utprøving av nye enkeltmoduler i hovedprogrammet for ledere i samarbeid med eksterne kompetansemiljøer. Teorier og verktøy testes ut på mindre grupper, for deretter å bli evaluert og eventuelt tilpasset større grupper. Dette gjør at innholdet i kommunens opplegg for leder- og medarbeiderutvikling holdes levende og relevant over tid.