CORPORATE MANAGEMENT
В отличии от управления, корпоративный менеджмент сосредоточен исключительно на механизмах ведения бизнеса. В дальнейшем все материалы будут мной рассматриваться с точки зрения корпоративного менеджмента.
Игорь Качковский
Embedded Files
Корпоративный менеджмент
Корпоративный менеджмент
Семинар №1
В прошлом первым был человек, в будущем первой должна быть система. Первой целью любой хорошей системы должно быть развитие первоклассных людей.
Фредерик Тейлор, 1911г.
Что обязан знать каждый менеджер?
Что обязан знать каждый менеджер?
А знать в обязательном порядке следует необходимый минимум из теории менеджмента! Основы планирования, организации деятельности, принятия управленческих решений и контроля их исполнения - не подлежат ни малейшему сомнению. Сам же семинар предназначен для всего корпоративного менеджмента и ключевых специалистов в объеме достаточном для конструктивных внешних и внутренних корпоративных коммуникаций. Единое понимание целей и задач бизнеса, его внешней среды, основных бизнес-процессов и своего места в них, ведет к непрерывному развитию предприятия. Управление и менеджмент предприятия в ходе совместного обучения находят максимум взаимопонимания.
Менеджмент предприятия
Менеджмент предприятия
Как правило, в зависимости от составленной программы для конкретного предприятия, укладываемся в часы от 16 - до 24. Представленные ниже, базовые модули семинара №1 для всего корпоративного менеджмента "Корпоративный менеджмент" не являются догмой, а предназначены для помощи в совместном составлении индивидуальной программы обучения. Не следует стремиться 16 или 24 часовое учебное мероприятие наполнять полным курсом ВУЗа, состоящим из 580 часов. Главное - достичь целей обучения. Здесь более подходит суждение В.И. Ленина - лучше меньше, но лучше.
Модуль 1.
Это совокупность взаимосвязанных частей организации, формирующая некую целостность, где в основе выступают: производство, маркетинг, сбыт, логистика, финансы, информация и человеческие ресурсы.
Модуль 2.
Корпоративный менеджмент подразумевает деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса.
Модуль 3.
Это процесс выявления проблемы, формулирования заданий, сопоставления альтернативных вариантов решения, составление плана реализации решения и оперативное руководство реализацией решений.
Модуль 4.
Это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.
Модуль 5.
Формирует управляющие и управляемые системы, а также связи и отношения между ними, обеспечивая упорядоченность технической, экономической и правовой сторон деятельности каждого предприятия.
Модуль 6.
Представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Помимо индивидуальной программы, также в индивидуальном плане определяется формат проведения учебного мероприятия, гонорар лектора и другие вопросы, связанные с корпоративным обучением. Чаще всего лектор приглашается на предприятие за день - два до семинара, чтобы ознакомиться на месте с положением дел и подкорректировать программу. Чистых теоретиков на современном этапе достаточно в местных ВУЗах. А нам, помимо повышения квалификации, нужно еще совместно выработать план действий по важнейшим подфункциям корпоративного менеджмента, и особенно, по самой затратной части бизнеса - логистике!
Хороший менеджер знает "что" и "как" следует делать, чему учат по институтским учебникам. Талантливый менеджер обладает способностью генерировать нужные идеи и внедрять их на практике, в ходе решения проблем, возникающих в ходе непрерывных изменений во внешней и внутренней среде любого бизнеса. Таланты воспитывают успешные менеджеры практики, которые на собственной шкуре испытали перипетии избранного ремесла, так как они обладают главным - логистическим мышлением. Талантливый менеджер — это главное конкурентное преимущество. Почему так? Если десяти бухгалтерам задать один и тот же вопрос, то вы получите в разном промежутке времени десять одинаковых ответов, определенных нормативной базой. Если вы зададите один и тот же вопрос десяти логистам, то получите десять разных ответов. Задача любого предпринимателя - иметь у себя логиста, который даст лучший ответ по любой проблематике. В современном мире логистика не только самая затратная часть бизнеса, но и главное конкурентное преимущество.
Игорь Качковский
Google Sites
Report abuse