WAREHOUSE MANAGER
Прикладной материал открывает карьерный путь от специалиста до директора логистического центра или директора по логистике. Курс достаточен для открытия собственного бизнеса в данном направлении.
Игорь Качковский
WAREHOUSE MANAGER
Прикладной материал открывает карьерный путь от специалиста до директора логистического центра или директора по логистике. Курс достаточен для открытия собственного бизнеса в данном направлении.
Игорь Качковский
Базовая программа
Начальник отдела складской логистики (руководитель склада) - базовая программа от 18 до 64 часов. Вас будет обучать по индивидуальной программе специалист, прошедший все должности в корпоративном менеджменте. Вы получите прикладную базу как для начинающего специалиста "с нуля", так и для повышения уже имеющейся квалификации. Вам не потребуется пять лет и много денег для профессионального становления, с риском оказаться в числе 84% выпускников многих ВУЗов, не выдерживающих конкуренции на рынке труда. Стоимость обучения самая демократичная, которая в большей степени для поддержания дисциплины обучаемого и обучающего. При любом количестве часов стоимость обучения всегда менее одной заработной платы среднестатистического специалиста на местном рынке труда.
Базовые модули
предназначены для упрощения совместного составления индивидуальной учебной программы. Учебная программа может быть составлена только из целевых вопросов, которые интересуют обучаемого как "с нуля", так и повышающего квалификацию. График и сроки проведения занятий оговариваются в индивидуальном порядке, как для физических лиц, так и для юридических лиц заинтересованных в квалифицированном эффективном персонале.
13.1. Основные задачи логистики складирования
13.2. Принципы и алгоритм формирования складской сети
13.3. Прогнозирование спроса, планирование объемов и регионов продаж
13.4. Определение организационной формы управления складом
13.5. Складские сооружения и методология системного анализа склада
13.6. Основные логистические принципы грузопереработки
14.1. Показатели эффективности процессов на складе
14.2. Критерии эффективности работы склада
14.3. Издержки, связанные с работой складских систем
14.4. Проектирование склада и складских зон
14.5. Подсобные и вспомогательные площади
14.6. Расчет грузопотоков и потребности в ресурсах
16.1. Модель управления логистическим процессом на складе
16.2. Логистическая координация на складе и документооборот
16.3. Операции на этапе приемки по количеству и качеству
16.4. Операции на этапе складирования и хранения
16.5. Операции на этапе комплектации и отгрузки
16.6. Инвентаризация и организация складского учета
15.1. Алгоритм и критерии оценки вариантов системы складирования
15.2. Блок «Здание» и «Складская грузовая единица»
15.3. Блок «Подъемно-транспортное оборудование»
15.4. Блок «Вид складирования» и «Системы комиссионирования»
15.5. Адресное хранение и организация партионного учета
15.6. Блок «Управление грузопереработкой»
Складскую логистику называют сердцем предприятия, а транспортную логистику кровеносной системой. Обоснование оптимальной складской сети и организация доставки заказов клиентам являются не только самыми затратными частями бизнеса, но играют определяющую роль в качестве потребительского сервиса, как основы конкурентоспособности. Ценность любого логистического менеджера заключается в способности сделать выше перечисленное лучше, чем у конкурентов. За способными это дело делать идет жесточайшая борьба. Реализовывая проекты в корпоративной дистрибуции, мне за несколько месяцев удавалось заработать больше, чем мои непосредственные руководители за годы труда.
Ваша цель - стать квалифицированным специалистом и обеспечить себе достойную жизнь.
Моя цель - передать свой опыт и помочь вам в достижении желаемого.
Не теряй время и деньги!
Главная ваша выгода в том, что вы получите прикладные знания от менеджера практика, прошедшего все перипетии логистического ремесла на собственной шкуре, а не от преподавателя института, обучающего студентов по библиотечным учебникам тому, что сами на практике никогда не делали.